开篇：关于中层 中层定位：承上启下，向上看，是公司战略落地者；向下看，是管理者；与业务骨干的区别：从人的角度看，不适靠自己而是靠团队；从事的角度看，不是完成具...
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开篇：关于中层 中层定位：承上启下，向上看，是公司战略落地者；向下看，是管理者；与业务骨干的区别：从人的角度看，不适靠自己而是靠团队；从事的角度看，不是完成具...
如果你总被老板说：“你考虑问题能否深入一些？”那说明你的深度思考的能力还有待加强。 那要如何提升我们深度思考的能力呢？ 我们可以从3个维度来训练我们深度思考的能力，它们分别是...
计划是贯穿始终的重要课题，是各个角色协同工作的基准。从本质上来讲，计划是用来对焦的，做计划，是个集体对焦的过程。 计划的核心：分别是 WBS 工作分解，识别依赖及各环节关键路...
几个常用的工具：从WBS工作分解到制作甘特图、里程碑规划图、再到任务管理、质量卡点、项目全局视图等各个项目工具。 Viso:WBS及甘特图 Viso：里程碑规划 选择并创建日...
执行过程中，想要降低偏差，减少返工，你就需要构建系统能力，在产品研发的整个过程中，建立起真正闭环反馈的产品验证机制。 开环与闭环之间的关键差异，就在于有没有反馈环节，以及系统...
PDCA循环：来自于质量管理领域，任何事情，都要经过规划（plan）-执行（do）-检查（Check）-行动（Act）这4 个步骤，又称戴明环。 PMI遵循PDCA的法则，将...
一个具有强大战斗力的团队，他们的心一定是在一起的，所以管理者要想带好团队，一定要带好人心。 如何处理管理者与员工、新老员工、员工之间的关系？如何经营好团队的人心？ 01.信任...
人们以前依靠单打独斗可以闯出一片天地，但是现在已经过了单打独斗的时代，当今是团队化、模式化的时代。 所以，很多人一上来就直接做管理者，但后来发现基层的问题很多，觉得这个世界上...
