环境一定是很复杂的，人会遇到什么样的环境也完全是不确定的。但是，你唯一可以确定的是怎么去思考，怎么去理解环境。 “在一个生态业务里面，只有每一个合作伙伴都活得很好，那才是一个...
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环境一定是很复杂的，人会遇到什么样的环境也完全是不确定的。但是，你唯一可以确定的是怎么去思考，怎么去理解环境。 “在一个生态业务里面，只有每一个合作伙伴都活得很好，那才是一个...
变化是主动地迎合环境、与环境互动，变化就是淡然、自然和融合。没有其他外在的衡量标准，只有内在的和谐和自然，只是需要时间和自由。 真正地理解变化之后才会获得真正的自由，不受时间...
我们在疫情背景之下生活，就要努力做自我调适，因为守护好每一个自我，也是打赢这场疫情战的关键构成要素之一。 我的自我调适方式，是要求自己做到“四心”：同理心、平常心、积极心、信...
“一场意外的灾难足以毁灭一个组织。人们经常会陷入恐慌的情绪中，实际业务反而陷入停顿。当危机发生时，只要公司是由人组成的，就会有错误、争吵和愤怒。对于领导者来说，危机常常是自己...
减掉不必要浪费，挑战极限式地降低成本 “如果当下的疫情环境已经成为一种经营条件，我们需要面对的挑战就不仅仅是环境，还有企业自身的调整，而在这中间最重要的选择，其实是怎么样去挑...
对于顾客而言，规模的大小并不是他们真正关心的，顾客真正关心的是企业为顾客带来什么样的价值，并且他们是否能够感受到这些价值。 杰克·韦尔奇明确地说过：吸引优秀经理人的不是企业的...
传统的经营思考起始于这样的假设：价值是由企业创造的。通过选择产品和服务，企业自主地决定它所提供的价值；顾客代表着对企业提供产品和服务的需求。这样的经营假设，企业需要一种与顾客...
戴尔电脑公司（Dell Computer Corporation）的成功秘诀极其简单，用公司创始人及首席执行官迈克尔•戴尔（Michael Dell）的话说就是，“建立在与用...
坚持贴近顾客，要求企业必须成就顾客而不是自己。只有和顾客在一起，才会获得生机，只有顾客才是增长的决定性因素。 我们需要在贴近顾客方面采取行动，这些行动包括：像对待朋友一样对待...
危机的时候，只有提供低价格、高品质的产品的企业才有可能获得发展的机会，因此企业需要围绕产品力来打造自己的行动，这些行动是：以质量取胜；知道如何以适当的方式生产；让你的产品成为...
能迅速复制，企业才有做大的可能。 这些天我的认知不断攀升，明白了企业的2种宿命。 一种是小而美。注定了，老板能开心但是员工不开心。为什么呢？因为老板可以安于现状，一年赚个几十...
人人都会犯错 心灵的转变 人们常常会在电视里看到这样的场景：溺水者被救上岸后，急救人员用力按压其胸部，并对其实施人工呼吸，随着溺水者一顿咳嗽，肺部的积水被咳出，心跳恢复正常，...
清单革命是一场观念的变革。 就如书中提到的观点"无知之错”可以原谅，“无能之错”不被原谅，我很认同。如果解决某类问题的最佳方法还没有找到，那么只要我们尽力了，无论结果如何，我...
文|居里叶 麦叔工作室作者 01荣辱不惊，闲看庭前花开花落 2月15日，网络平台上曝光一组董卿的早年青涩旧照。 那个时候的她，圆脸短发，略有婴儿肥，衣着朴素，清纯动人，亲和...
教育家和计算机设计师艾伦·凯曾说过一句名言:“预测未来的最好方法就是创造它。” 但是，在这样一个动荡不安、充满不确定性的世界里，如何创造未来呢?成功的企业是如何在他们的历史上...
你是一个有风度的读者吗？ 如果用两个关键词来描述当下很多人的心态，我觉得，一个是“冷”：“关你P事，关我P事”的冷漠；一个是“急”：“求速成，求捷径”的浮躁。所以，对于很多事...
你对一本书的理解力如何？ 春秋时期，擅长弹奏琴弦的俞伯牙在泰山游玩时，偶遇暴雨，在岩石下避雨。他取出随身携带的古琴，弹一曲大雨瓢泼，来表达自己内心的伤感与彷徨。这时，在附近躲...
