“员工的错误就是管理者的错误” 运用：如何去做？ 第一，推功。 每当上司表扬你，你都要推举几个功臣，强调他们的贡献；每次你上台领奖，你都要言之有物地感谢，哪些人做了哪些具体工...
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“员工的错误就是管理者的错误” 运用：如何去做？ 第一，推功。 每当上司表扬你，你都要推举几个功臣，强调他们的贡献；每次你上台领奖，你都要言之有物地感谢，哪些人做了哪些具体工...
小结：认识任务分解 作为员工，我们是对任务负责；作为经理，我们是对目标负责。任务分解就是把“目标”翻译成“任务”。这是从员工到经理，你的一堂必修课。 这个“翻译”有两个要点，...
概念：员工流失率 员工流失率，是考验“知人善用”的管理者的一个非常重要的指标。太高、太低都不好。 好的管理者，不但要懂得招人，也要懂得裁人，甚至是裁掉自己亲手招进来的人。这就...
热炉法则，就是组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚，这是用人的底线。 执行热炉法则，我们首先要懂得区分企业文化和规章制度，然后遵循四个原则：即时性原则、警告性原则、一致性原则...
懒蚂蚁效应是指，企业里通常有一群人，懒于杂务，但勤于动脑。要善用这群人，他们在关键时刻，会发挥重要价值，比如战略领域，研发领域。记住，懒，是因为勤奋到没时间。
@FineYoga抬头看见太阳花 啊哈哈哈 仿佛解开了一个未解之谜
不要打我
原则是要有的不要局限于自己的圈子和生活，要多接触不同类型的人，.在自己的原则下不被歪风带坏，并提高自己🤟夜梦吉祥
概念：不值得定律 不值得定律，就是如果你觉得一件事不值得做，你就不会把它做好。不值得定律，是“用人”时最重要的定律之一，它要求管理者必须赋予每一件事值得做的意义，而不是模仿战...
概念：价格锚点 价格锚点是在1992年的时候，有个叫托奥斯基的人提出的，他认为消费者在对产品价格并不确定的时候，会采取两种非常重要的原则，来判断这个产品的价格是否合适。 第一...
