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第四章 时间的价值
一个人真正的价值是体现在时间上的，并且时间成本往往远远超出我们想象。经验表明，成功者和失败者的界限在于怎样分配时间，怎样安排时间。当一段段小时间随着时间积累起来时，人与人之间的差距就拉开了。
年轻人最大的财富就是拥有时间，有人拿来挥霍，有人却倍加珍惜。年轻唯一的资本就是时间，年轻人没有经验没有资源，更没有成熟的能力，之所以愿意把事情交给年轻人，一是年轻人有时间做，二是可以锻炼年轻人的能力，为今后打基础。
时间最大的特性就是它的“一维性”，也就是说时间是不能够逆转的，不能够储存的，不能够再生的。如果年轻人不珍惜时间，就等于放弃了自己唯一的资本，也就没有取得成功的机会了。
要学会合理的安排时间，把时间留给那些关键因素，也就是那些影响成功的关键因素。作为大学生的我们，主要任务依然是学习，不要过分沉溺于娱乐。
时间四象限的原理大家应该都知道。第一象限是很重要很紧迫的事情；第二象限是很重要不紧迫的事情；第三象限是不重要很紧迫的事情；第四象限是不重要不紧迫的事情。我们首先要做的应该是一二象限的事，例如学习或者锻炼身体。不要透支时间，总以为时间还长。
我们也需学习一些管理时间的技巧。
重要的事情先做。最重要的事情集中时间，排在前面做。不要把事情压到最后，也不能总是不在约定的时间内完成任务。所以我们在接到任务时，不要关心别人怎么做，只需要关心自己如何安排时间完成它就好，不要等，不要观察，更加不要压到最后，一定要从容的完成任务。慢慢养成习惯，就会发现时间其实很充裕，做事也更加从容。
一次只做一件事。在一个时间区间内，用心做好一件事。把一天的时间分段，在一个时间段内只做一件事，不要同时做很多事情，因为做的效果不好，而且也可能无法达成目标。不论事情的大小，合理分配时间段的长短，就可以更好地来处理事情了。对于极其重要的事情，就要找出专门的时间，全神贯注的去做，会有更好的效果。
提高单位时间效率。
1.集中时间。切记平均分配时间，不可每样工作都抓，要有勇气并机智地拒绝不必要的事。
2.平衡两类时间。一类是属于自己控制的时间，称作“自由时间”，另一类是属于对他人他事的反应时间，不由自己支配，称作“应对时间”。只有“自由时间”，或者只有“应对时间”，都是不对的，只有平衡这两类时间，才会达成目标。
3.利用零散时间。也许时间很难集中，但零散的时间有很多，用零散的时间做零散的事，就会大大提高效率。
4.利用闲暇时间。凡是成功的人，都有一个成功的诀窍：变“闲暇”为“不闲”。他们会很好的利用闲暇时间，不偷清闲，不贪安逸，这已经成为他们的生活准则。
5.不浪费时间。很多时候我们成为了时间的奴隶，常常陷入到某一件事情中去，但事实上并不是每一件事情都要做，如果花费时间做不必要的事，就会浪费时间，甚至比什么都不做还要糟糕。
6.合并同类项。也就是说可以合在一起做的事情，你就尽可能地合在一起。这也就方便了将处理事情的时间集中，提高效率。
7.养成好习惯。这就是老生常谈了，每个人都有，也都明白什么是好的习惯，在此便不再赘述。
时间管理是我们一生都需要面对的课题，说时间就是生命一点儿不为过，时间的价值很大，值得我们每一个人去好好珍惜，大学的我们，更应学会处理自己的时间，好好利用时间，为自己今后的发展积蓄力量。
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第八篇 颠覆创新：创业者的“理想后门”
颠覆创新，顾名思义，即是对原有事物质的突破与提升。
之所以说他是创业者的“理想后门”，因为创业者可以通过创造第二曲线实现后来居上，抢占市场，甚至将已经在位的企业打败、击垮。只有颠覆式创新，才能更好地跨越极限点，继续较快速的发展。
从这一章节中我们可以看到，共有两种第二曲线。第一种是比原有技术更好的突破性技术，又称为“正向非连续性”技术，往往是跨越较大的技术革新；第二种是在技术诞生之初，并不如原有技术出色的技术革新，称之为“低端破坏性创新”或“反向非连续性”技术，比如火车刚出现时并不如马车跑得快，可如今，早已不可同日而语。
要想真正理解“颠覆式创新”，就要分清“突破性技术”与其的关系，突破性技术大多只是在原有技术上进行技术革新，而颠覆性创新更多的是在不同的领域，从不同的角度，对这一行业产生巨大影响。就如周鸿祎极力追求的，“要么方便，要么便宜”，这就是对用户体验和商业模式的颠覆性创新，并不单单只是技术上的突破。通过数据可以发现，无论是在连续性创新，还是在突破性创新中，初创公司都很难击败在位的企业，但通过颠覆式创新发展起来的初创企业，在面对在位的大企业时，有着较高的胜率。
出现这一现象的原因，就是技术的发展速度往往超过了市场需求的提升速度，就像行业发展轨迹的右上方存在一种巨大的如同磁石造成的吸引力一样，克里斯坦森将这种强大的吸引力称为“右上角迁移力”。由于资本的趋利性，技术进步的企业并不满足原有的价值网，开始迈向更高利润的价值网，去吸引更高层次的客户，从而降低了对低端产业的重视程度，便会在原有的低端价值网形成“性能过度”的局面，这就给了许多初创企业通过低端颠覆式创新进入市场的机会，并逐步通过对新技术的技术创新，逼近高端市场，当新技术可以满足高端市场需求时，低端颠覆就发生了。
书中借用了一个“小钢厂”的例子，生动的说明的低端颠覆的破坏力。小钢厂由于规模受限，设备较少，技术相对落后，只能灵活的接小批量的订单，生产较为低端的产品，但它具有大钢厂不可比的成本优势。由于大钢厂对钢筋生产的冷漠，小钢厂抓住机会，进军钢筋市场，大打价格战，一步步夺取了钢筋市场，将大钢厂挤出。随后的角钢、条钢、棒钢市场也是如此，小钢厂低端进入，然后“抢滩”成功，继续挤压大钢厂。知道小钢厂产生了连铸机技术，小钢厂对大钢厂的低端颠覆最终发生，大钢厂也最终破产。
有人可能会问，为什么大钢厂不凭借自己的优势，重回低端市场呢？答案就是“右上角迁移力”。正如司马光在《训俭示康》中所说：“由俭入奢易，由奢入俭难。”在右上角迁移力的作用下，企业的技术和客户会越来越高端，管理也会越来越复杂，再也回不到低端市场水品。当“性能过度”出现时，新兴企业便有了低端颠覆的机会。克里斯坦森将这种现象称为“不对称动机”，并将其称为“创新者陷入窘境的核心”，同时也是“创新者解决方案的破冰之始”。
当然，要谨记，从低端切入，不等于永远低端。在需求端识别未被满足的大众需求，在供给端引入更方便更便宜的产品，在“性能过剩”时切入低端市场，然后通过技术和产品的连续性迭代，最终完成颠覆。所谓颠覆，是指新兴企业打败在位企业的结果，而非技术本身，往往是更低端的技术，最后实现了对高端技术企业的逆袭。
技术的进步不是一种线性思维，而是一种指数思维。当我们的技术进步速度满足不了市场需求的提升速度时，会有一个欺骗性失望区，当我们坚持到破局点，发展曲线便会昂扬向上，对后知后觉的在位企业进行颠覆。这就类似我们在做一件事情时，要坚持度过“欺骗性失望区”，如比尔·盖茨所言：“我们总是高估在1年或者2年中能够做到的，而低估5年或10年中能够做到的。这是因为技术的力量也是呈指数级增长，而不是线性增长。所以它始于极微小的增长，随后又以不可思议的速度爆炸式地增长。”
但也要注意，一旦技术发展过了极限点，或者无论技术如何发展都赶不上需求的发展速度（比如人们对医疗的需求），就不再适用颠覆式的创新。
作为大学生，目前虽然没有机会对某些企业进行颠覆，但我们可以从现在开始培养颠覆性思维，颠覆式的创新理论适用于我们的学习生活，我们往往只是顺着以往的思路进行探索，却很少从新的角度发展这一问题。从管理者的角度来说，可以从追求人效，提高管理科学性，强化认同感等方面，对管理进行创新。
以上便是我对第八篇的思考，望各位指正。
小猪
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好的，谢谢老师指点😊
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