我们现在做到的一些事情，通常是因为解决了一些问题，所以有价值有意义。 很多事情我们需要有独特的视角，能提出一些关键的问题，在这些问题之下，我们去想一系列的解决办法。 很多事情...
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我们现在做到的一些事情，通常是因为解决了一些问题，所以有价值有意义。 很多事情我们需要有独特的视角，能提出一些关键的问题，在这些问题之下，我们去想一系列的解决办法。 很多事情...
作者是法国作家古斯塔夫·勒庞。 第一，勒庞指出，不是随便聚集在一起的一大帮子人就是群体——比如在一个广场上经过或者闲逛的人群。只有当这群人有了同样的心理诉求，才能够成群体。群...
布卢姆把知识分为4种类型，不同类型的知识，对应你不同的技能，解决不同的问题。 一，四类不同类型的知识 1，事实性知识 比如，最近热播的电视剧《天才基本法》，剧中林朝夕等人物的...
一、什么是麦肯锡 7S 模型？ 1、定义 麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中...
当你与对方产生分歧时，如何才能最大限度地明确分歧、解决分歧呢？ 你可以使用DESC这个小工具。 1，D=阐述 你为什么要进行这次谈话？ 开诚布公地讲明你的来意，可以让双方的谈...
如何克服拖延高效行动呢？ 在第七章中，作者介绍了五种高效行动的技巧。 1、先进先出原则。first in first out，这是执行力强的人的行事原则。也就是按照事情的先后...
绝大多数管理问题，其实都是“人”的问题。 几乎所有的管理者，或多或少都会遇到这样的难题： 为什么新人留不住，老人培养不起来？ 为什么员工不自驱，对工作没有责任心？ 为什么团队...
1，《刻意练习》 小白成为高手的必修课，就是刻意练习的方法和技巧。刻意练习要经历几个阶段，最终会帮助你超越90%的人。 2，《认知天性》 如果你想提升自己的学习能力和记忆力，...
参考：基于StarRocks的用户画像解决方案[https://www.bilibili.com/video/BV13T4y1o7K8?spm_id_from=333.999...
管理讲的是规则，组织讲的是人，组织研究的是怎么把人连接成一个整体。 人是活物，每时每刻都在接受信息，都在内心默默处理。所有人的判断，形成组织的智慧，所有人的协同，形成了组织的...
产品生命周期 PLC：product life cycle 管理产品生命周期 产品生命周期影响和产品组合 产品引入的关键阶段 走向上市的流程 什么？ 产品的独特优势 价值主张...
文件和内容管理 1. 介绍 文档和内容管理需要控制对存储在关系型数据库之外的数据和信息的捕获、存储、访问和使用。它的重点在于保持文件和其他非结构化或半结构化信息的完整性，并使...
关于本书 《思维不设限》 什么是多元思考力？ 交叉点 在完全独立的领域间寻找联系，从而产生新的观点，更好的解释和解决面临的问题 美第奇效应 当你踏入各个领域、学科和文化形成的...
元数据 1. 业务驱动因素 数据管理需要元数据，元数据本身也需要管理，可靠且良好管理元数据有助于： 通过提供上下文语境和执行数据质量检查提高数据可信度 通过扩展用途增加战略信...
五种经典模型，可以理解为谈判中的一种分析谈判和制定策略的通用语言，了解和使用这个模型，对于每为谈判者都是必须的。 这个模型包括两个维度：对他人的关心程度和对自己的关心程度； ...
数据治理 1. 介绍 数据治理的重点是如何对数据进行决策，以及期望人们和流程如何对待数据。特定的数据治理计划的范围和重点将取决于组织的需求，但大多数计划包括以下内容 策略：定...
