《授权：如何激发全员领导力》作者：L.大卫.马凯特 读书摘要（读后感）： 三、才能：通往“领导者-领导者”的一大支柱 1.谨慎行事：可以消除“惯性”错误 2.虚心求教：当决策...
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《授权：如何激发全员领导力》作者：L.大卫.马凯特 读书摘要（读后感）： 三、才能：通往“领导者-领导者”的一大支柱 1.谨慎行事：可以消除“惯性”错误 2.虚心求教：当决策...
《授权：如何激发全员领导力》作者：L.大卫.马凯特 读书摘要（读后感）： 二、掌握通往“领导者-领导者”的桥梁 寻找“掌握”的“遗传基因”并改写它，领导力练习，一是在一张卡片...
《授权：如何激发全员领导力》作者：L.大卫.马凯特 读书摘要（读后感）： 领导力是释放人才智和潜能的艺术。无论你身处组织中的哪个位置，你都有必要具备它。领导者如何激发下属的潜...
《权力：为什么只为某些人所拥有》杰弗瑞 读书摘要（读后感）： 十二、警惕导致失去权力的6大因素 ① 拥有权力后你会自大、粗鲁、觉得一切都理所应当，下属的表现好也是因为你的英明...
《权力：为什么只为某些人所拥有》杰弗瑞 读书摘要（读后感）： 十一、为权力必须支付的成本 所谓有得必有失，在追求权力的路上，你要付出代价。主要有以下五个巨大成本： ① “盛名...
《权力：为什么只为某些人所拥有》杰弗瑞 读书摘要（读后感）： 十、应对冲突的八条金律 无论你多么努力，在获得权力的路上或者之后，都会遇到强烈的冲突。处理这些冲突的能力决定着你...
《权力：为什么只为某些人所拥有》杰弗瑞 读书摘要（读后感）： 九、权力之路第五步：建立自己的声望 实验发现，与那些实际上表现好却没有给人留下良好印象的人相比，能够创造良好印象...
《权力：为什么只为某些人所拥有》杰弗瑞 读书摘要（读后感）： 八、权力之路第四步：演和说 1.领导力的秘诀就是表演。与表达悲伤、内疚或自责的人相比，表达愤怒的人通常被视为更强...
《权力：为什么只为某些人所拥有》杰弗瑞 读书摘要（读后感）： 七、权力之路第三步：关系，永恒的王道。 人际关系网有时也被称作社会资本，你的人际关系网络的重要性如何或多或少地取...
《权力：为什么只为某些人所拥有》杰弗瑞 读书摘要（读后感）： 六、权力之路第二步： 谁拥有资源，谁就拥有权力。权力和资源会带来更多的权力和资源。所以首先你应该选择可以直接控制...
《权力：为什么只为某些人所拥有》杰弗瑞 读书摘要（读后感）： 五、权力之路第一步：成为最引人注目的那一个。 要勇于对你的老板提出要求。当然，你可能被拒绝，但也可能获得帮助。即...
《权力：为什么只为某些人所拥有》杰弗瑞 读书摘要（读后感）： 三、权力与业绩的关系 业绩很好的人未必得到晋升，甚至还会失去工作。因此，你的首要任务就是确保公司中那些职位更高的...
《权力：为什么只为某些人所拥有》杰弗瑞 读书摘要（读后感）： 一、为什么你要掌握权力？ 首先，掌握权力能让你活得更久、更健康。其次，权力和相应的知名度能为你带来财富。（克林顿...
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》卡普兰 读书摘要（读后感）： 八、发挥你的潜能 了解你的优势与不足。终生学习：停止学习，便不再成长。认清你的热情所在。发挥工作激情：达成持久高效...
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》卡普兰 读书摘要（读后感）： 七、领导人，团队典范 员工不仅仅听我们怎么说，更会看我们怎么做。因此，保持言行一致是非常重要的。要学会检讨自己的盲...
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》卡普兰 读书摘要（读后感）： 六、把脉团队，做出调整 领导者就是那个不断提出改变要求的人。你要比别人对公司的变化更加敏感，知道公司目前出了什么状...
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》卡普兰 读书摘要（读后感）： 五、接班规划，工作授权 优秀领导人所肩负的责任中，一项根本重任就是“培养公司重要位置的潜在接班人”。如果你自己的职...
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》卡普兰 读书摘要（读后感）： 四、给予反馈，接受反馈 很多领导不善于区分评估和指导。常常要等到需要评估的时候才让员工知道领导对他的评价。这时员工...
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》卡普兰 读书摘要（读后感）： 定义关键要务：关键要务只能有3-5项，并承诺拿出时间和资源来完成这些关系到愿景的重要工作。根据愿景，从你复杂的工作...
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》卡普兰 读书摘要（读后感）： 良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。 领导者应该扪心自问的七个关键问题： 1.设定你的愿景...