领进门:以自己的系统升级历程为样本,展示自己的思路和行动,在推广验证自己的理论外,也希望在持续观察的活动中共频的人士能够从中学习,在认知水平、价值成果上有所提升,从而能够持续...
领进门:以自己的系统升级历程为样本,展示自己的思路和行动,在推广验证自己的理论外,也希望在持续观察的活动中共频的人士能够从中学习,在认知水平、价值成果上有所提升,从而能够持续...
圣诞树模型结构 圣诞树模型是一种用于进行回顾总结的梳理框架,顾名思义,它的形状如同一棵圣诞树,在这个季节里面学到这个模型算得上极为应景。说起来这个框架模型也非常简单,由下到上...
1 假想你生活在游戏世界。有一天你忽然遇到了个技能包G,打开G弹出的提示是:“掌握本技能包,可以让你拥有指哪打哪的能力 & 你的整个社会阶层整体提升N个Level”。旁边的N...
你好,我想分享下自己的想法:
1、关于收入可能的来源,有一个方法:假设校验,可以先分析出在之前不同渠道中所占有的付出率、成果,再对比衡量自己的期待值,在付出与期待之间是否需要再进行调整,然后设定一个时间段来校验能否达成。
2、在具体行动中可以再加入“范围、进度、质量、成本”的考量。
钻石行动︱半年目标制定青岛线下活动背景 关于永澄 坦率的讲活动之前我对永澄的认识并不多,虽然很早关注了微信公众号,但其实打开的次数并不多,甚至不清楚主业是做目标管理。我之所以会关注永澄一个原因是秋叶还是某位大...
你好,如果在地组织者都会提供相关视频音频链接,你可以问一问。
我可以分享一下自己的想法:
1、2、这个手册是在指导你如何达成你最想要的目标,这个最想要的被称之为钻石。其他的目标梳理可以依据这个方式来进行,不冲突,你还可以继续做其他8个目标的规划。
3、既然我们从这么多的目标中找到了最想要的钻石,那么后续的防风范、做计划等步骤就是在一步步找到路径,那么,怎么去执行这些计划是后面需要努力,所以永澄老师有开放了“目标达成术”的小课程。如果后期目标未能达成,需要复盘,但原因可能不一定是出在目标设定上,也可能是风险预估偏差、执行力不足等等
钻石行动--我的起航很久之前,我就从我表妹那里得知了易仁永澄这位老师的名字,当时就认为他是不是日本人(四个字)(具体是不是日本人我现在还不清楚,不过听他讲的钻石行动这个课后应该不是日本人),其实...
一、本次复盘基本情况 (一)复盘主题:2017.07.02 钻石行动线下活动组织复盘(福州站) (二)工作人员:里子 (三)活动简述: 参与人员:活动签到表中16位成员,9位...