简梅和

今年的收获 解决了住宿的问题，学会了生活和做饭 但是和男朋友的感情稳定了一些 在知识上多学习了一点，比如sql和经济学知识今年的失败 事业上被打败 没找到自己的产明年需要在1...

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背景 随着互联网这阵风的刮起，金融跟着火了一把。大概在13年左右，互联网金融也成为大家耳熟能详的一个名词。在互金行业和支付行业，有过经历的同事都知道一个词：资损。顾名思义，就...

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列入同一组中的所有思想必须具有某种逻辑。 演绎是一种顺序，归纳可以选择时间，结构，和重要性3中顺序。 时间顺序就是动作顺序，要区分因果，区分之后造成结果的原因是否齐全。步骤要...

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演绎推理大前提-小前提-结论现象-原因-解决方案 如何做多用归纳法为什么做多用演绎法 演绎法的问题是过去复杂

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自下而上法 罗列思想找出逻辑关系得出结论然后按照自上而下发法表达 思考多用演绎法，表达上归纳比演绎法更容易理解

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如何协作？ 利用金字塔的子结构，能加快梳理思想的过程：主题与子主题之间的纵向关系各子主题之间的横向关系序言的叙述方式 纵向关系写作是一维的，金字塔结果能讲引起疑问-回答疑问的...

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自上而下法 与受众进行疑问-回答式的对话 提出主题思想 罗列所有主题的疑问 主题思想中明确回答 写序言：4.1背景4.2写冲突4.3 确认冲突引起疑问4.4 以上是为了确认疑...

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需要构建金字塔理论因为人的大脑有2个需求： 一次记忆超不过7个项目，概念或项目 找出逻辑关系 金字塔理论是自上而下，结论先行 思考是自下而上的，需要总结概括。 文章中的思想必...

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为其他部门的工作建立基础，帮助他们有产出。

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个人贡献者和一线经理的区别 个人贡献值：工作技能：技术或者业务能力，团队协作能力，为了个人利益和个人成果建立人际关系，合理运用公司的工具，流程和规则 时间管理：按时上下班，按...

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面试的需求：选择人才，吸引人才---选择人才--- 人才要是现有梯队的中上游品质，按照远超，超过，基本超过现在团队50%的人的标准招聘 人才需求：胜任（能够做-要现存超过50...

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一群人行为被影响的因素：自由市场，契约义务，文化价值观。企业需要有控制模式，需要了解变量：个体关系团体利益还是自身利益，个体所处的工作环境的本质。这个是决定给什么人什么样的工作。

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规划是为了明天规划需要了解现状，规划就是达到目标的解决方案 下级的战略是上级的战术，下级目标完成了上级目标就完成了。

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决策由位高权重的人决定变成有知识力的一线员工，中层就是上传下达，连接权利和知识力 制定决策的流程 决策的内容 决策的时限 决策人 在制定决策前应该向谁咨询 谁能对此决策一言九...

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过程会议规律化1.1 一对一会议：多发问，说出心里话1.2 部门会议：主动，重点1.3 运营会议：不了解的部门相互学？？？ 任务导向会议要减少

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杠杆率：每个经理人的每一项活动都对公司的影响有多大，就是杠杆率。经理人产出= 他直接管辖部门的产出 + 他简介影响所及部门的产出经理人的活动有3种：收集信息： 信息的途径，信...