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关于好工作的五个信号，我们来总结一下什么是好工作。 首先，你一定要去选择跟你喜欢的，和你志趣相投的人一起工作。 其次，我们一定要考虑到这个工作能否让我们成长跟进步，如果一个工...
《别做正常的傻瓜》二.适应性偏见 一、适应性偏见 我们会高估很多事情对我们心情的影响，不管是好事情还是坏事情，但实际上，不管是好事情还是坏事情，后面你适应了以后，它给我们的刺...
《别做正常的傻瓜》一.如何理性花钱 《别做正常的傻瓜》，是一门行为决策学，就是研究人们在决策过程当中的一些规律。跟我们去分析，那些欠理性的行为，分析它背后的原因，分析那...
《引爆点》四.环境中的引爆点 一、环境威力法则 1、 犯罪率与环境 白人打死4个黑人反成英雄：因为当时纽约暴力太过流行 2、破窗理论 犯罪学家认为犯罪是秩序混乱的必然结果。破...
《引爆点》一.引爆流行的三大法则 引爆点：爆发前的一刻，也就是达到临界水平的那一刻。 《引爆点》马尔科姆,这本书的作者认为，思想、行为还有信息、产品，经常会像传染病、瘟疫一样...
《沟通的艺术》五.如何在沟通中增强气氛和处理冲突 我们主要解决关系当中的两个问题： 1、怎么样调整和增进沟通的气氛？ 2、怎么样解决人际关系当中的冲突。 一、改善沟通气氛 （...
《沟通的艺术》一.如何正确的全面理解沟通？ 《沟通的艺术》这本书主要分为三个部分。 第一个部分，叫看入人里，也就是看自己。 第二个部分，教你怎么样看出人外，看别人，你怎么跟别...
《谈判力》二.着眼于利益，而不是立场 一、实质利益和关系利益（把人和事分开） 什么叫实质利益？比如我做一个房东，把房租给一个房客，那我能赚多少钱，这是我的实质利益。 关系利益...
《感召力》四.如何赢得对方的情感脑 赢得情感脑五种方法： 一、讲故事 故事是可以激发情感的，故事在大脑中怎么起作用的： 1.优秀角色刺激催生素的释放 2.两难的困境刺激皮脂醇...
《感召力》二.如何用隐喻征服本能脑 一、本能脑的两个需求 第一个，一定要把危险最小化，我们本能的就会逃开危险。当我们感知到周围的环境里面有危险，就会积极去应对，体内会产生大量...
《非暴力沟通》一.什么是非暴力沟通 暴力不只是把你打了一顿，而是精神暴力包括指责你，嘲讽你，否定你，说教你，你一说话就打断你，跟他说话他不搭理你等。 一、非暴力沟通四要素 第...
《横向领导力》一.如何解决合作难的问题？ 要知道领导力这个东西并不一定是上级对下级，实际上平级之间不管是跟朋友，还是跟同事，你们之间也有一种横向领导力存在。 一、合作中常见问...
《搞定,无压工作的艺术》三.处理阶段：清空工作篮 一、工作篮转化的原则 1、你在处理工作篮的时候，一定要从上到下，第一个要处理的是最上面的事物。（一定要按照次序） 2、一次处...
《金字塔原理》四.提炼各组思想精华 一、缺乏思想的概括 作者说：“缺乏思想的意思是，没有概括出下一个层次思想中的精华，只是简单地说明了这一组思想的类别”，这是不好的总结概括。...
《金字塔原理》二.构建你的金字塔 一、怎么写好一个序言 想写一个好的序言，就必须用讲故事的方式去写它。让读者集中注意力，跟你探讨问题、看你文章的话，就要尽可能吸引他。用故事写...
《深度工作》四.准则三 远离社交媒体 一、改变选用网络工具的方法 不要抱着这样的想法：有一点用就下载、使用、保留。 应该想：“如果为了这么点好处，付出的代价是从此失去成功的可...
《深度工作》三.准则二 拥抱无聊 一、习惯分心 我们没有办法好好学习、努力工作，没有办法一动不动地专注起来，不是因为没有动力，是因为你的大脑已经习惯了分心。 很多人没有办法控...
《深度工作》二.准则一 工作要深入 一、选定你的深度哲学 第一个深度工作的哲学，禁欲主义哲学。 那些肤浅职责尽量摒弃掉，完全不要或者最小化。 第二种深度工作的哲学，叫双峰哲学...
《深度工作》一.谁能深度工作，谁就会成为赢家 一、什么是深度工作？ 深度工作:在无干扰的状态下，专注地进行职业活动，使个人的认知能力达到极限，这种努力能够创造新的价值，提升技...
