A我关注的要点： 1、抱怨会扭曲我们对事实的认知，解决抱怨的方法：把抱怨变成企求或干脆不抱怨。2、团队要厘清角色、责任与权力，做到岗位人尽其才、人岗区配。 M我的心态： 这两...
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A我关注的要点： 1、抱怨会扭曲我们对事实的认知，解决抱怨的方法：把抱怨变成企求或干脆不抱怨。2、团队要厘清角色、责任与权力，做到岗位人尽其才、人岗区配。 M我的心态： 这两...
等15章核心关注要点： 1、不信任的影响：高达一半的日常业务活动被干扰或浪费 2、建立良好的信任背景我们要做到：1）、按协议完成工作；2）、实现预算承诺；3、实现对家人的承诺...
关注的要点： 1、解决冲突的核心是找到彼此双方的共同利益点 2、面具是＂角色模型＂需求产生的，面局会让我们变得痛苦及阻碍我们与他人真诚互动。有成效的领导者会选择什么时候戴上面...
A第十一章我关注的要点： 1、情商的重要性是智商以及技能的两倍，越在高层，情商越显重要。 2、情绪可以归为五种类型：高兴、愤努、悲伤、害怕、爱，每种类型都可转化成正向面。 R...
A我的关注： 1、背景转变工作表能在临时背景中转变人们的注意力和心态。 2、态度组成部份为情感和思想，是影响行为的主要因素。 3、故事情节有绿色和红色之分，绿色故事情节是产生...
项目经理的三角，＂蓝色＂心态与＂橙色＂心态关注区别：蓝色型心态中，绩效是主导，成本是其次；橙色型心态中，成本占据主导地位，绩效维持在可接受的最低标准水平。 赞助者，＂蓝色＂心...
M： 四个维度文化的4D解读不怎么看得懂，懊恼。 B： 反复看了3篇，期望在课堂上能得到老师的解惑。 A： 1、天性使我们知道自已在团队中最擅长做什么事，但我们的决策意识受到...
A我的关注点：卡尔．荣格提出＂性格是由天性偏好基础上形成的，人们生命早期的任务是在天性基础上建立自已的性格，到了后期则通过发展其他三个维度完成其性格的形成过程＂。 M此时我的...
A我的关注点：2003年到2008年，NASA有超过五百支团队、两千名人员参加了近5万次评估，获得了团队在不断进步并且所有团队绩效都有提升。 M我的心态：重要团队的上万次测评...
A我的关注点：1、团队绩效不好团队领导力是首因考量因素；2、理性知识不足以促使行为发生改变。 M我的心态：赞同查理．佩勒林博士观点，团队领导的行为直接反映在团队的综合素质上，...
第一章：哈勃望远镜事故： 哈勃望远镜，整个项目历时15年耗资17亿美元，却因一个微小却很明显的镜片瑕疵错误，使成千上万人的努力化为乌有。最终调查结果，导致哈勃望远镜项目失败的...
