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刘启强fayliu
IP属地：广东
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    敏捷探索13 - 参与者视角敏捷

    V0.9版本 写在前面： 从咨询视角到2B产品项目参与者视角参与敏捷研发过程，我打开了曾经没有开启过的视角。这让我想起曾经做咨询或管理者时常用的一句话，企业做过程变革，就像开...

    悟空Goku
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    敏捷不需要流程吗

    不知何时，敏捷教练们谈流程就色变，流程是大敌，大概不外乎下列原因： 僵化的岗位分工，每个萝卜都有坑 萝卜开大会，协作不顺畅 固化工作导致无法创新云云 流程这么糟糕吗？ 试想你...

    MA菲菲
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    如何瓦解一个领导力小组

    本文分享本人在团队领导力小组运行过程中踩过的坑，愿大家天时地利人和推动持续改进！ 适合对象：初学者、前期实践者 全文约1500字，预计阅读5分钟。 1、招生不设门槛，“来着不...

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    敏捷探索12 - 敏捷MVP

    ## 这篇文章也是MVP版本V0.1 假如你从0-1启动做了一件2C产品（假设是一个小程序），那么围绕这个产品的MVP最大的困难是什么？ - 是凑齐产品开发技术团队么？不是的...

    悟空Goku
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    刘启强fayliu
    教练觉察1：离开纯氧后的21天

    写在最前面的话，一个经过教练入门训练的同学，经常会遇到一种情况，如果不是教练本身特殊说明，常会有种，咦，这人怎么不说人话的感觉。 某个时刻，我想到了一个隐喻，于是有了这篇文章...

    悟空Goku
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    教练门派该如何选择

    很多期望学习教练技术的人都可能有一个相似的问题，那就是这么多教练门派，我该如何选择。 之前和叶菁教练聊起来的时候，她给出的建议是： 每个门派的试听课都听一下吧。感受一下不同的...

    wan9yu
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    敏捷探索01-庆祝失败

    前因： 这篇文章的想要探讨的议题，起源于我近期的一个困惑。一个敏捷双周迭代的团队，因为某些原因，不能准时发布上线，那么我们与团队，该如何去正确的认知这类失败呢，如何回顾引导，...

    悟空Goku
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