过去30年,科技技术在制造业的广泛应用带来了劳动密集型企业的效率大幅提升,从业人员收入也随之增长。以纺织业为例,通过引入ERP系统和工业机器人,浙江某服装企业将人均日产量从2...
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过去30年,科技技术在制造业的广泛应用带来了劳动密集型企业的效率大幅提升,从业人员收入也随之增长。以纺织业为例,通过引入ERP系统和工业机器人,浙江某服装企业将人均日产量从2...
长假回来,我发现很多管理者比节前更忙了,找他们的人和事总是排成长长的清单。通常情况下,很多管理者会根据任务的重要性和紧急情况来做选择,但不管怎么样,他们往往还是要处理完所有的...
【管理增言356】企业家的行为特质中,提问和建构网络这两种行为特质,固然是引导企业成功的重要影响因素,但善于观察和果断试验,才是让企业家真正获得成功的显著影响因素。
通常我们将管理者需要的能力分为业务能力(技术能力)、人际能力与概念能力,一般来讲越是处于企业的高层管理者,对其概念能力的要求就越高,越是基层管理者,更强调的是业务能力,我在企...
无论处于什么样的环境下,经营能力都是排在企业内部第一重要的,尤其是环境并不太景气的当下,很多企业里一号位主抓的都是经营,前两年有家企业新上任的董事长在大会小会上都强调,自己主...
又到了一年一度的“年会”,毫无疑问,此时此刻,几乎所有的都会举办一场年会,只是根据企业的规模不同、所处的发展阶段不同,有些年会很豪华,有些年会很简单,再简单的公司可能也会在春...
今年第一个工作日,我到深圳某混合上市公司与客户交流内部薪酬绩效改革,过程中,客户聊到他们对于国资委提出的“末等调整和不胜任退出”有很多的困惑,其中一个困惑是很多管理者转为部门...
不论刚刚过去的2024年,很多企业的经营情况有多不理想,对于大多数企业而言,依然要开展有效的绩效评价,并以此确定员工的年度绩效,一个很重要的原因是,在每个企业里依然有很多特别...
今天,我们正式迎来了很多人特别期待的2025年的第一天,之所以说“特别期待”,是因为这刚刚过去的2024年,很多人都过得不顺。实际上,据我的观察,很多人2024年整体的感受是...
本周上半周,我在沿海某企业就公司经营模式问题与企业领导者交流,当时领导者问了我一个很“尖锐”的问题,他说:“您在我们企业调研了一段时间了,您直接地和我讲讲,我们公司给您的感觉...
应该说我所处的行业是快节奏的行业之一,以最近一个月为例,我的行程显示,我最近一个月到过杭州、厦门、福州、广州、银川、荆门、上海、深圳城市,其中有些地方还去过2次,每周2-3个...
【管理增言307】不论“治大国”的政治家,或“烹小鲜”的企业家,都要认识到:世界上并不存在一劳永逸、永远有效的“最优策略”和“最佳方案”;必须顺应人性,看清各种博弈,准备好不...
去年,有家位于长三角的企业,计划到北方A市开拓市场,他们花了较大的精力在A市找了几位骨干人才,并将他们引进公司,最开始这几位骨干人才和公司领导层相处甚好……过了一段时间,我再...
【管理增言305】企业的管理者能否给企业组织注入一些深厚的、超出一般的企业经营技巧的思想和文化,对企业健康可持续经营理念的形成是至关重要的。
今天在湖北某企业调研,客户领导和我提到他们企业的一种现象,因为最近两年,公司整体发展停滞或下滑较为明显,尤其是今天,到目前为止,部分业务板块下滑非常明显,在这样的背景下,他们...
今年年初,我给福建某创业公司制定了一套激励机制,当时设计机制时,和客户共识了一个导向和原则:利益共享,风险共担。在这一原则的指导下,我们以利润中心员工的平均绩效(创造的可视价...
【管理增言290】日本“失去的30年”的最大教训是面对经济下行压力,企业过于谨慎了,普遍不贷款,不投资,当然也不发展,有钱就还贷,也就是“躺平”了。如果我们今天的企业要吸取教...
【管理增言286】不能把完成任务的愿望视为陷阱,而应将其作为一种强有力的激励工具。
【管理增言285】在瞬息万变的环境中,公司应该建立一个扎根于恒定性因素,并保持内在一致性的战略基础,同时在必要时灵活地应变。
又到了下一个“五年规划”的筹备期,最近与一些企业战略线条的负责人及一把手交流,整体上,大家关注比较多的是下一个五年要怎么活下来,还有不少企业管理者关注如何抓住新的机会,希望能...