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破解集体性愚蠢，需要靠组织智商，让组织的“脑力”动起来，从而让组织具备专心致志完成使命的能力。 1．策略愿景。组织领导人能确切陈述企业的理念与价值观时，组织智商就会提升。 2...

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很不习惯早起，平时的4点半都还在睡觉，没办法我表哥要去呼市创业，老姑一家人也准备跟着一起去，他们也都到了退休的年龄，闲着也是闲着不如去搭把手帮帮忙，顺便去过过城里人的生活。 ...

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案例：一个老板说：他让公司下属“顺便”把企业的电子内刊做出来，而前台认为是增加了工作量，活多干了，钱没有多拿，所以她不愿意做。 这是不是增加了工作量呢，当然是。下属的拒绝有没...

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1、让一个人做某事，都有哪些方式呢？1、职务上的关系、外加胡罗卜加大棒的方式。2、依靠个人的专业能力说服的方式。3、还有彼此间的关系比如亲戚朋友。 文章提到的方式是属于“说服...

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像小偷一样读书： 小偷时时刻刻都在注意目标，像小偷一样读书要求你多浏览，时刻准备“偷”。这就是读书的重要方法：从中找出对你最有变现价值的东西。之前说到有两种重读：一种只重读标...

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@梁梁日记 谢谢鼓励，一起成长

#25天打卡学宁向东的管理学课

Day-15 冲突识别丨研判情势最重要 学习重点： 1、中国人讲求中庸之道，我们总的来说不太善于处理冲突。 2、冲突识别工具：用冲突产生的原因和冲突所处的状态来画二维四象限图...

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不动笔墨不读书 不留痕迹不读书，痕迹是自己与书的对话，留下痕迹书才会在你脑子里留下痕迹。 我刚开始读书时喜欢读畅销的书，赶时髦随大流儿，读来读去发现很多知识不成体系，反而造成...

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Day-17 建设性冲突丨人人都用得上的管理工具 学习重点： 1、冲突是一把双刃剑，在任何团队或组织中，要完全消除冲突是不可能的，甚至也是不必要的，适度的冲突甚至有可能会给组...

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Day-16 冲突管理丨一个实用的极简模型 学习重点： 1、进行冲突管理的极简模型：TK模型又叫托马斯齐曼模型，从领导者对冲突处理的态度和冲突方是否愿意配合领导的二维四象限图...

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Day-15 冲突识别丨研判情势最重要 学习重点： 1、中国人讲求中庸之道，我们总的来说不太善于处理冲突。 2、冲突识别工具：用冲突产生的原因和冲突所处的状态来画二维四象限图...

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Day-14 信任短缺丨团队协作的杀手 学习重点： 1、管理者除了拥有专业能力之外，还必须要担负起他们应该担负的责任。 2、值得信任是领导者应担负的责任。 3、信任的来源是诚...

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Day-13 复盘丨把团队成员还原成生活中的普通人 学习重点： 1、组建团队的目的是为了团结更多的人实现一个目标。 2、本周的核心内容是四种共同体。 3、团队建设不是搞福利，...

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Day-12 团队边界丨兼顾双重角色 学习重点： 1、角色冲突：每个人在生活中都扮演着不同的角色，很多时候工作角色和生活角色存在着冲突。我们经常是在纯工作状态、纯生活状态、工...

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Day-11 关注结果丨团队的任务是共赢 学习重点： 1、利益相容：当双方利益发生冲突时，寻求一种方案，该方案在原来的基础上，经过适当的修改、让步、补充，使得双方均能接受从而...

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Day-10 团队沟通丨交互记忆与世界咖啡馆 学习重点： 1、交互记忆：团队成员彼此分享信息，长期以往就会呈现出群体信息和认知优势。 2、世界咖啡馆：1）不会出现“大会议小事...

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Day-9 团队默契丨心相通的方法 学习重点： 1、团队建设的最高境界就是“心相通”。 2、背景分享是一种增进彼此了解、建立团队默契的好方法。 3、心理契约是指组织成员在心理...

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Day-8 组织承诺丨四种共同体 学习重点： 1、组织承诺：就是组织成员对组织接受、认同和投入的程度。 2、组织中的四种共同体。 1）职业共同体：这是大部分成员的情况，工作的...

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day-6 工作特性 丨 把员工看作资产 分享一个最近发生的事，也许能启发大家。前几天公司例行安全检查，在检查的过程中有位同事在更衣室翘着二郎腿一边抽烟一边看手机，被抓个正着...