新产品开发中项目管理的应用 随着市场被新颠覆者不断冲击，新产品开发已成为企业立于不败之地的重要武器。企业想要达到“人无我有，人有我优”境界，就必须事事走在其他企业的前列，不断...
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新产品开发中项目管理的应用 随着市场被新颠覆者不断冲击，新产品开发已成为企业立于不败之地的重要武器。企业想要达到“人无我有，人有我优”境界，就必须事事走在其他企业的前列，不断...
你去饭店，坐下来。 “服务员，给我来份宫保鸡丁！” “好嘞！” ————这叫原始需求 大厨做到一半。 “服务员，菜里不要放肉。” “不放肉怎么做啊？” “不放肉就行了，其它按...
项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理。它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。这些都是十分有用的工具，可以对...
“ 这24个问题，是经过无数次的反复实践得出的经验和精华总结。老板、HR、管理者必须背熟了好用！ ” 招聘面试新员工，首先从四个维度展开，并且步步深入 1、求职者是否喜欢这份...
会议、宴请、照相、商务接洽、坐车、电梯……这些场合下的座次安排，有什么讲究？ ” 会议主席台座次安排 主席台座次排列，领导为单数时，主要领导居中，2号领导在1号领导左手位置，...
3C战略三角模型（3C模型）是由日本战略研究的领军人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，...
10年猎头生涯，年薪百万的牛人也接触不少。无论在国企、民企、还是在外企，几乎成功人士的身上都有独特的个人能力和个人魅力，这或许正是一般人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为...
为什么决心是一个很重要的词？是因为大多数人很少能长久坚持做一件事，更是由于缺乏决心的原因，使得决心成为一种期望。如果项目经理想要进行有效的项目管理，那么就要下定决心，把这10...
工作持续时间是指在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和，单位可为日、周、旬、月等。工作持续时间是计算其他网络参数和确定项目工期的基础。工作持续时间的估计是编...
“再大的烙饼也大不过烙它的锅。”你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。 我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙...
执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必...
找借口是人类的天性，工作中我们当我们遇到问题时，总会下意识地给自己找一些理由。但有一些真正的大牛，你会发现，他们遇到事情总会从正面去想解决方案，而不是去诉说“为什么不行”。 ...
3C战略三角模型（3C模型）是由日本战略研究的领军人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，...
项目是临时性的，有开始有结束。但是项目管理的痛苦却只有开始没有结束： -加班、范围蔓延、返工、人工、拖延、质量、客户的不满意，老板的不理解，团队的不配合..... -大量的项...
