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  • 用学习去突破思维边界

    随着知识越学越多越学越深入,越发现自己的渺小,促使自己不断的学习提升,“这世界唯一不变的就是变化”真的很有道理。 当世界在深刻快速演变的时候,我们的思维和眼界还局限在“以不变...

  • 为什么要倡导“一个流”呢?

    “一个流”是精益生产的一个理念,也是契合“流动”这一原则的,为什么精益生产中这么强调流动呢?其认为有价值的事物流动起来才能产生效益。 这个不难理解的,因为总体来看企业中存在着...

  • 为什么要倡导“拉动式”的管理呢?

    “拉动”是精益生产五大原则之一,常见的几种工具,如精益生产中的“问联书”是一种信息拉动式管理,“看板管理”也是一种物料拉动式管理,“安灯系统”也是一种问题拉动式管理,那要回答...

  • 为什么现在企业这么重视精益生产和质量管理呢?

    这个现象不奇怪,大家了解下精益生产的诞生历史和质量管理的现代式就豁然开朗了。 现在这个时代在政治上叫“百年未有之大变局”的时代,在社会上专业叫法是乌卡时代(VUCA时代),就...

  • 有必要进修MBA/MEM吗?

    要回答这个问题的话,首先你得确定你的职业规划如何?其次确定MBA/MEM主修是干什么的?再次确定这种进修能否促进职业规划和职业进阶? 比如你的职业规划是通过精益质量工作的开展...

  • 生产与质量真的有冲突点吗?

    所谓的冲突点一般这种示例是生产部门在拉产量时与质量部门的放行控制产生冲突,一方面需要保交付、保进度,一方面需要严把质量关,不合格的在入库或发货质量阀处扎住,一个想流动,一个要...

  • 终于体会了为什么说“质量是管理出来的”

    这个问题需要从我们最近处理的一些问题来看。 在处理客户投诉的时候,也不是什么有技术含量的问题,就是一项是工件漏加工一结构(就叫A结构吧)流出至客户处造成投诉,另一项是新产品在...

  • 你知道为什么要用统计公差设计吗?

    为什么要感慨这个事情呢?原因就是因为最近单位新产品项目比较多,在推进新产品问题改进时发现,机械加工存在利用多次过渡定位销孔进行定位加工产品的情况,新产品小组反映在调机过程中,...

  • 如果供应商不PPAP

    PPAP是什么,大家都知道是16949汽车行业针对供方要求的前期策划要求:生产件批准程序,为什么必须要求供方执行呢,想必大家也都清楚,质量管理的系统是预防,PPAP就是基于此...

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精益质量运营管理