240 发简信
IP属地:浙江
  • 破界突围之路:又一年-通用化管理(三)

    继上篇,如果物料的通用化,是解决一兵一卒的事情;那么SKU、成品的通用化,则是解决一城一池的问题。 类似物料通用化监控报表的逻辑: 首先,...

  • 破界突围之路:又一年-通用化管理(二)

    继上篇,在了解物料及成品生命周期管理的基础上,我们应用SAP经验,开发了2个强大的通用化管理报表: 用于监视物料和成品(SKU)的通用化表现...

  • 破界突围之路:又一年-通用化管理(一)

    我们总是在经历,在前行,虽然偶尔也有彷徨,人生总是这样,偶然中有必然,必然中偶然。 其实,上帝是公平的,现在的你,是最合适的安排; 如果觉...

  • 破界突围之路:流程建设交流随记

    最近,公司来了一位曾经在华为工作13年的高管,其主要工作经历来自海外市场的获客、取单; 我们都知道,华为的流程IT建设做得比较成功,无论是I...

  • 破界突围之路:选对方向,胜过正确做事

    许多公司,作为普通员工是慎谈企业战略的,有夸夸其谈之嫌。 一般认为,企业的战略是高层、决策层的事,战略确定了方向,决定了取舍; 而普通员工...

  • 破界突围之路:2024,再出发

    今天是正月初八,也是春节假期最后一天。 春节没有回老家,带着家人,在江浙一带走走看看; 读万卷书,不如行万里路;外出走走看看,确能增强一定...

  • 破界突围之路:人的一生,或在经历

    再过2天,将迎来农历甲辰年(龙年); 三大队影剧中,在东北某旅馆前,程兵对潘大海说了这么一句话,你没有我的经历,就不要来劝我。 每一个人都...

    0.1 81 0 2
  • 破界突围之路:从IPD流程指标设置,浅谈经营思维的理解

    华为任正非讲过,IPD流程的本质是从机会梳理到商业变现的流程化管理,简言之,IPD的本质是从机会到商业变现。 大家都知道,企业经营好坏的最终...

  • 破界突围之路:IPD流程与IT项目阶段之比较

    我们尝试用以前积累的经验来理解IPD(集成产品开发)流程,我们认为,IPD流程与之前一直在从事和推进的信息化(IT)项目的管理有许多相似的之处...