继上篇，众多SKU的推出，初心东方不亮西方亮的思维，在日益竞争的市场环境下，大概率的结果是东方不亮，西方也不亮。 IPD流程的前端输入是需求管理，而需求又区分区域性、客户...
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继上篇，众多SKU的推出，初心东方不亮西方亮的思维，在日益竞争的市场环境下，大概率的结果是东方不亮，西方也不亮。 IPD流程的前端输入是需求管理，而需求又区分区域性、客户...
继上篇，众多SKU的推出，初心东方不亮西方亮的思维，在日益竞争的市场环境下，大概率的结果是东方不亮，西方也不亮。 IPD流程的前端输入是需求管理，而需求又区分区域性、客户...
继上篇，如果物料的通用化，是解决一兵一卒的事情；那么SKU、成品的通用化，则是解决一城一池的问题。 类似物料通用化监控报表的逻辑： 首先，我们将SKU/成品与研发的项目...
继上篇，在了解物料及成品生命周期管理的基础上，我们应用SAP经验，开发了2个强大的通用化管理报表： 用于监视物料和成品（SKU）的通用化表现。 首先，简述物料通用化的管...
我们总是在经历，在前行，虽然偶尔也有彷徨，人生总是这样，偶然中有必然，必然中偶然。 其实，上帝是公平的，现在的你，是最合适的安排； 如果觉得不如意，说明某些地方还不够，...
最近，公司来了一位曾经在华为工作13年的高管，其主要工作经历来自海外市场的获客、取单； 我们都知道，华为的流程IT建设做得比较成功，无论是IPD、还是LTC、ITR等，为...
许多公司，作为普通员工是慎谈企业战略的，有夸夸其谈之嫌。 一般认为，企业的战略是高层、决策层的事，战略确定了方向，决定了取舍； 而普通员工，则重在战略执行、高效落地。 ...
今天是正月初八，也是春节假期最后一天。 春节没有回老家，带着家人，在江浙一带走走看看； 读万卷书，不如行万里路；外出走走看看，确能增强一定的见识。 年前，带小孩去商量...
再过2天，将迎来农历甲辰年（龙年）； 三大队影剧中，在东北某旅馆前，程兵对潘大海说了这么一句话，你没有我的经历，就不要来劝我。 每一个人都有各自独特的经历，也因为这些经...
华为任正非讲过，IPD流程的本质是从机会梳理到商业变现的流程化管理，简言之，IPD的本质是从机会到商业变现。 大家都知道，企业经营好坏的最终结果，往往体现在财务的指标上：...
我们尝试用以前积累的经验来理解IPD（集成产品开发）流程，我们认为，IPD流程与之前一直在从事和推进的信息化（IT）项目的管理有许多相似的之处。 例如，IT项目要从立项到...
多年以前，有机会聆听华为某老师的某场培训：以客户为中心的流程型组织塑造；培训过程中系统性简述了流程变革的路径； 其中，着重提到过，流程变革是由头，本质是组织变革。 如果...
尝试打造以客户为中心的流程型组织建设过程中，始终强调以客户需求为导向。 我们以前讲过，客户一般关心 4方面： Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务），往往众多企...
稻盛和夫曾说过：一线有神灵。 今天与品质部门某专业经理进行了交流，该部门为品质中心下设的专业部门（称为测试评价部）； 负责客户送样测试、研发新产品过程的整机测试（型式、...
走着走着，又到了23年岁末，迎来了2024。 人生需要向内求。一年一度的总结，是不能拉下的； 为了写完或者说写好这篇文章，回顾自2019年简书写作以来，过往一年一度的总...
再过10来天，即将迎来2024。 人生的过程，总是偶然伴随必然，必然中又有偶然；顺境会称这种偶然为机遇，而逆境则可以解释为命运。 数字化运营的历程，已然完整的跨越了一年...
1207开放了软考成绩查询，结果以综合知识50、案例分析50、论文45的成绩； 拿下了信息系统项目管理师职称考试，晋级高级工程师（传说相当于大学副教授、医院的副主任医师）...
继上篇，从事过SAP的都清楚，功能性的界面，较少有人会在SAP系统定制开发； 大部分的场景是定制报表开发，局部功能增强等。 那么，从这点上，它就确保了路径、界面、字段的...
转型做SAP顾问，已是15年前的事情了。 而自己对它的认知，有如盲人摸象，它的塑造与持续迭代，背后有如源于上帝之手，它或许不完美，才是最完美。 不直接做SAP，亦有近6...
继上篇，管前标，就是让问题暴露到点到位，管理动作到点到位，通过精准精细管理，前置杜重错，最终支撑结果指标的达成。 管结果，有时不如管过程；就指标管理而言，管结果指标，有时...