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人的成长不可能走直线，也不是一条持续向上的曲线，成长的过程难免会遇到一些平台期。在上升-调整-上升的过程中，最终实现从量变到质变的飞跃。 整体而言，人生的成长，其实跟爬梯子很...

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从新人到骨干、从骨干到主管、从主管到高管、从高管到创始人或CEO，每个阶段要求的核心能力都不一样。 从一个新任到骨干的过程中，你在通过个人拿结果的时候，就应该试着学习做管理，...

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职业生涯不会一直一帆风顺，在成长过程中难免会有波动和调整。 职业的四种状态：愚昧之峰、失重之崖、绝望之谷、开悟之坡。 在职业发展的过程中，每个人都会有自己的高峰体验，区别在于...

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向上管理有两个重要的纬度：第一个纬度是横轴，代表事情难易程度；第二个纬度是纵轴，代表信息的透明度。 两根轴，分别组成了四个模块。 第一个模块，你接收的信息很清晰、很透明，事情...

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向上管理是一种很重要的能力，是很多朋友倍受困扰的难题。 主动去用好领导，学会更加高效，能力会提升更快。提高投入产出比，这是高效投资自己的核心问题。 从领导身上到底能学到哪些东...

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个人成长有四个阶段，四个阶段是循序渐进的、环环相扣的。 第一阶段 从新手到老手，也就是从新人到骨干；一般需要耗费三年时间，这个阶段收入增长是比较慢的，你要了解工作中的要求，熟...

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个人成长中，有两种常见的思维模型：线性思维、指数思维。 线性思维，指个人认识停留在对事物的抽象上，而不是对事物本质的抽象上，并以这种抽象为出发点，片面、直线、直观、直接的思维...

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如何走出舒适区，助推力非常重要。可以从三个方面助推重要性： 第一个维度，助推的条件，包括人、圈子、环境三个要素： 1、从人的角度来说，就有人去拉你一把。比如想坚持跑步，你要跟...

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从成长型思维的角度出发，一个人想要学习，就需要不断的对外探索，不能够停留在舒适区里。如何走出舒适区，有四个步骤： 第一，要积极行动，哪怕第一次行动失败，也没有关系，继续坚持下...