12.13日 赵金玲 管理者只有科学的安排好事物的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能，涉及团队协作时，管理者要有激发成员的热情和创意的能力，以提高整体决策的效率和质量。...
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12.13日 赵金玲 管理者只有科学的安排好事物的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能，涉及团队协作时，管理者要有激发成员的热情和创意的能力，以提高整体决策的效率和质量。...
12.12日 赵金玲 通过正面反馈，引爆你的团队 管理者的正面反馈通常可以分为三个层次： 零级反馈～无动于衷 二级反馈～口头表扬 三级反馈～表扬并告诉他原因 在日常工作中对员...
12.11日 赵金玲 一把时间用在关键要物上 从团队管理的角度来说，管理者的主要任务就是分清主次找到团队当前阶段努力的方向，哪些事情与公司发展前景密切相关的关键事件应该受到足...
12.10日 赵金玲 激励可以让员工业绩翻倍，甚至会让员工陷入低迷，不同的反馈技巧，结果千差万别，能够接受和给予反馈，是管理者保持竞争优势的关键能力。 别用绩效考核代替反馈。...
12.9号 赵金玲 倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导，倾听不止于听，在在于听的过程中要对信息进行解析，并给出积极的回应。 一、用心倾听建立员工的情感账户。 建立起...
12.6号 赵金玲 隐私象限：正面沟通，避免误解。 沟通视窗也称为乔哈旦视窗，是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为自我意识的发现反馈模型。沟通视窗可分为隐私象限盲点象限且能象...
12.5号 赵金玲 目标是一切管理的基础和开始，对于个人来说目标是内心坚不可摧的精神支柱，对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。 企业管理说到底就是目标管理。 什么是...
赵金玲 12.4号 团队不应该被称为家，而应是一支球队，大家联系在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无不无坚不摧的铁军。 一、员工离职时 ...
12.3号赵金玲 一、设定明确的团队愿景 要想组建一支优秀的团队，第1步就是要设定宏大的企业愿景，这个愿景必须清晰而具体并且足够宏大，绝不能仅仅局限于企业团队这个小领域，而是...
管理者的三大角色 一、下层执行使命必达，初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果，王敬喜的身上完美体现了初级管理者的优秀品质，无论用何种手段一定要实现，最终...
提升领导力的四重修炼 一、建立信任 最重要的工作就是保质保量，完成领导分配的任务，赢得领导的信任，本职的工作是一个人的安身立命之本，行之于实处时，各种想不到的困难都有，所以脚...
一、建立信任 最重要的工作就是保质保量，完成领导分配的任务，赢得领导的信任，本职的工作是一个人的安身立命之本，行之于实处时，各种想不到的困难都有，所以脚踏实地把本职工作做得足...
