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    遇见POA

    自己作为一名培训师,参加POA的第一期认证班,学前有疑虑,学后觉得值。谈谈收获和应用。 1、开场自我评估 收获点:促成学员照镜子,从评委状态调整到学习状态;树立正确的学习观念...

  • 作为《新任》的授课老师,为你的复盘点赞。如果联系自己的管理实践,就更有价值了

    新任经理炼成记

    感谢公司给与机会来学习“新任经理管理魔方”课程 这个课程主要讲述的内容 一个优秀员工晋升到团队管理者,都会经历新任经理的阶段,以前是单兵作战,完成自己的目标即可,而现在要开始...

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    新任经理炼成记

    感谢公司给与机会来学习“新任经理管理魔方”课程 这个课程主要讲述的内容 一个优秀员工晋升到团队管理者,都会经历新任经理的阶段,以前是单兵作战,完成自己的目标即可,而现在要开始...

  • 2020-06-21 仙人球

    正值夏初,端午节即将到来,连续几天都在下雨。上海的梅雨天,总是湿哒哒、黏糊糊的,虽然我也是在南方长大的,但是这种感觉还是让人有些压抑和惆怅。 对着电脑忙活了大半天的报告和课件...

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    《安家》观感

    由于工作和疫情的影响,两个多月以来都宅在家里,一家三口各自忙,各自的学习,交流其实并不是很多。电视或电影也看得很少,只是近期上映的《安家》,我看到网上的热议,才从30集左右看...

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    10 谁是关键影响人?

    10 小罗接班阶段的主策略矩阵中王刚影响条件为1分,为什么? 首先我们要明确几个概念 1、影响条件指关键影响人,客观上具备影响您阶段目标达成的条件 2、影响条件大≠已产生了影...

  • 8 成年人是世界是复杂的,别太想当然

    8 对“借力优势”这一主策略,在学员实际工作场景中容易犯哪些错误?他们为什么会犯这些错误? 学员在实际工作场景中比较容易犯的错误,是把事情想得过于简单,容易,过于主观,之所以...

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    7 先要找准目标,才能有的放矢

    7 某位稳定阶段的学员的一个阶段目标是“下属成员严格执行业务流程”,违反了哪些制定阶段目标的原则?这样会造成什么不利影响? 阶段目标的制定有4个原则,匹配、清晰、聚焦和全面,...

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    6 是曾经拥有,还是天长地久?日久见人心,时间是最好的试金石

    6 “目标”要素的第二个水平“提升”的概念中为什么要强调“大部分指标”、“连续的几个绩效周期”和“稳步提升”,意义何在? 管理要素有不同的水平,呈波动的状态,它具有发展性,过...

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    5 从自然人到社会人

    如何理解“关系”要素的定义与重要性——组织中人与人的互动模式 要理解关系要素的定义和重要性,我们就要先理解管理者的立场和职责都有哪些? 管理者的立场有哪些呢? 对所属员工或成...

  • 4 顾得全,走得稳,识得准,迈得开

    4 目标、关系、流程三要素之间是什么关系,理解这一点对新任经理意味着什么? 目标、关系、流程三要素之间是统一、发展和协调的关系。 发展 三要素管理水平必须不断得到发展,否则不...

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    2 遇事,是该先动脑,还是先动手?

    2 对新任经理来说为什么策略先于技能非常重要 最近的流行语,相信大家一定耳熟能详:方向不对努力白费,做正确的事情比正确的做事情更重要,或者选择比努力更重要。 这话讲的都挺有道...

  • 3 自哪儿来?遇到哪些怪?遭到哪些难?

    了解挑战四大影响因素,对于新任经理的意义是什么? 了解挑战四大影响因素,对于新任经理来说,能够避免成为锅里的蛙和井底的蛙。锅里被温水煮着的青蛙,他根本就没有意识到可能的威胁和...

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    1 鱼饵都不下,怎么钓得到鱼——舍&得

    为什么借力必须满足他人的需求,整个策略中出现个别人的需求没有被满足的情况怎么办? 借力如同贷款,你用过去的信誉来证明过你的实力,满足银行找证据的需求;你用现在的工资,收入来证...

  • 20200305 多少快慢深浅

    几年前我就听到一个说法,要想在一个领域有所发展,必须要深耕,号称一英里升一厘米宽。这句话说起来很简单,但是实际生活和工作学习过程当中要做到,我还是走了一些弯路。 就拿学习的这...