数据很多，但真正能产生价值的数据却很少。数据普遍存在分散、不拉通的问题，缺乏统一的定义和架构，找到想要的、能用的数据越来越难。详细说明华为如何通过数据湖和数据主题联接的建设，...
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数据很多，但真正能产生价值的数据却很少。数据普遍存在分散、不拉通的问题，缺乏统一的定义和架构，找到想要的、能用的数据越来越难。详细说明华为如何通过数据湖和数据主题联接的建设，...
1）大量业务和作业所产生的数据并没有完整地被管理2）大量业务过程没有形成可视、可管理的数据3）大量业务规则缺乏管理、无法灵活使用 因此，华为公司在传统信息架构的基础上，提出了...
按业务对象进行架构设计业务对象是指业务领域中重要的人、事、物对象。业务对象承载了业务运作和管理涉及的重要信息，是信息架构中最重要的管理要素。 华为通过以下四条原则来判定业务对...
首先确定了“数据同源一致”的治理目标，围绕目标的实现，制定了五条架构原则。 原则一：数据按对象管理，明确数据Owner不应该以IT系统、业务流程边界来管理数据，而应该从数据本...
随着企业数字化转型的推进，华为公司越来越认识到信息架构的价值并不应局限于“支撑IT建设落地”，而是更好地管理企业数据资产，更好地提升整个业务交易链条的效率，甚至基于信息架构重...
无论结构化数据，还是非结构化数据，或者外部数据，最终都会通过元数据治理落地。华为将元数据治理贯穿整个数据价值流，覆盖从数据产生、汇聚、加工到消费的全生命周期。 在进行元数据治...
外部数据的治理主要遵循以下原则。1）合规优先原则：遵从法律法规、采购合同、客户授权、公司信息安全与公司隐私保护政策等相关规定。2）责任明确原则：所有引入的外部数据都要有明确的...
华为的非结构化数据包括文档（邮件、Excel、Word、PPT）、图片、音频、视频等。相较于结构化数据，非结构化元数据管理除了需要管理文件对象的标题、格式、Owner等基本特...
结构化数据包括基础数据、主数据、事务数据、报告数据、观测数据、规则数据。结构化数据的共同特点是以信息架构为基础，建立统一的数据资产目录、数据标准与模型。 基础数据用于对其他数...
不同的企业或组织基于不同的目的，可以从多个角度对数据进行分类，如结构化数据和非结构化数据、内部数据和外部数据、原始数据和衍生数据、明细数据和汇总数据等。 华为根据数据特性及治...
业务即行为，行为即记录，记录即数据。华为公司的每一个数据，必须由对应的业务部门承担管理责任，且必须有唯一的数据Owner。业务负责制的数据管理责任体系，是华为数据治理体系多年...
华为公司依托变革管理体系，进行流程、数据与应用系统建设，同时持续优化运营体系。数据从业务中产生，在IT系统中落地，决定了数据治理工作必须充分融入业务运营与IT系统建设中。 为...
只有构筑一套企业级的数据综合治理体系，才能确保关键数据资产有清晰的业务管理责任，IT建设有稳定的原则和依据，作业人员有规范的流程和指导；当面临争议时，有裁决机构和升级处理机制...
第一阶段：2007～2016年在这一阶段，华为设立数据管理专业组织，建立数据管理框架，发布数据管理政策，任命数据Owner，通过统一信息架构与标准、唯一可信的数据源、有效的数...
数字化转型归根结底就是要解决企业的两大问题：成本和效率。 对内，各业务领域数字化、服务化，打通跨领域的信息断点，达到领先于行业的运营效率。逐步构建以“面向客户做生意”和“基于...
数字原生企业在设立之初就以数字世界为中心来构建，生成了以软件和数据平台为核心的数字世界入口，便捷地获取和存储了大量的数据，并开始尝试通过机器学习等人工智能技术分析这些数据，以...
首先，最大的恐慌：无法解释的指标波动。其中，由于集群迁移和组件更新等技术变更带来的数据校验最为痛苦——因为业务逻辑和数据方案没有变，任何波动都难以使用业务可以理解的方式解释，...
首先要知道，数据质量问题在一个公司里到底是一个什么层级的问题？ 很多对数据部门来说很严重的问题，对其他部门的同事来说，却并不是问题。数据平台的数据治理方案，为数据质量管理提供...
分类逻辑可以分为横向和纵向两种类型。横向分的是层次，纵向分的是主题（或者主体）。这两个方向的分类构成了当前市场上数据仓库的主流分类逻辑。 第一层：1∶1地接入。完整地接入，不...
永远要记得一件事：我们不是数据的创造者，用户和业务才是。 1.数据同步和交换 数据同步的方法可以分为： ·API同步 ·文件传输 ·协议传输 API同步是指准备一个约定好的接...