作者在本节继续讲述了不同规模企业对颠覆性创新技术和新兴市场的不同态度和决策机制，成熟大公司从内在和外在因素影响下确实难以积极拥抱创新，有心的公司可能后等待市场规模培育做大后...
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作者在本节继续讲述了不同规模企业对颠覆性创新技术和新兴市场的不同态度和决策机制，成熟大公司从内在和外在因素影响下确实难以积极拥抱创新，有心的公司可能后等待市场规模培育做大后...
作者在本节总结了之前章节介绍的三个代表性行业被破坏性创新技术颠覆的故事，分析总结了一下经验和原则，后视镜来看，往往看的比较明白，但如果换到几十年前那个情形，能看懂这些的管理...
作者在本节继续讲述破坏性创新在领先成熟企业发展中产生巨大影响的案例和内在逻辑。后视镜来看，曾经的成熟大企业完全是因为公司内在原因错过了新兴市场的机会，有些甚至是看到了也开发...
作者在本节继续介绍领先成熟企业的难处，通常愿意进入高端市场以赚取更高毛利和利润，但不愿意甚至不能够进入接近更多新兴需求的低端市场，这里面还是企业价值网络和管理层战略选择的困...
作者在本节继续介绍另一个被破坏性技术创新变革的行业~传统的挖掘机行业，这一点还是令人意想不到的，原以为机械行业变革会比较小，没想到液压控制技术居然在几十年前把早期线缆挖掘机...
作者在本节继续讲述硬盘行业（扩大到现在来看的话就是存储行业）遇到闪存产品诞生并初步冲击市场的时候，各大传统硬盘大厂对此做出的反应，虽然他们这次选择了加入，入股或者合作的方式...
作者在本节继续介绍破坏型创新技术的S形曲线，对不同价值网络的公司来说，技术变化对公司市场和战略的冲击也是不一样的，新兴产品对成熟产品的取代速度令人吃惊。 技术S形曲线是技...
作者再本节开始讲述价值网络概念和创新推动力的要素，不同企业在价值网络里面的位置，决定了他们不同的决策，这一点还是比较新兴的思维。另外企业推动创新，能力和突破性技术二者可以...
作者在本节继续讲述硬盘行业的技术创新给行业带来剧变的过程，硬盘尺寸越来越小，容量越来越大，更多新兴硬盘企业选择占领新兴需求市场（个人电脑和笔记本电脑），老牌厂家则受限于大客...
这本书曾经在那个大众创业万众创新的深圳2017年非常火，互联网创业人群我记得好像人人都能聊几句XXX颠覆性创新。由于当年刚毕业没两年，商业经验非常少，快速阅读应该是没读懂...
作者通过帮助星巴克解决费城事件，把星巴克的企业文化和价值股通过培训交流再次强化，最后也完成了自己的使命，告别星巴克进入退休生活。本书末尾霍华德也再三强调了星巴克的第三空间...
作者在本节继续讲述自己探访美国铁锈州地带小镇的故事，为了呼吁更多企业和人关注和帮助这些地方，霍华德和星巴克还专门拍摄了一步纪录片~杰出人士，影响力在美国还不小，本节就介绍...
作者在本节继续讲述自己通过星巴克和舒尔茨家族基金会，联合全美几十家公司组织大型招聘会，以此提供更多工作机会给美国处于困境中的年轻人~所谓机会青年的机遇，就在这次还有后面很多...