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**不要以貌取人，但谨记别人一定会以貌取你。** **－01－** 不要以貌取人：不要因为别人的穿着或容貌而轻视别人。 某个雨天，售楼处来了一对老夫妻，拿着把伞，背着个袋子，...
1'时间期限 2什么类型的人： 3放大格局 核心团队 战略思考的引入。
1，机制点核心点： 几个坑 1创始人～ceo 2政策流程～ 3劳动合同法 如何看待人 合作伙伴 打工 付能：一流人才，三流人才形成战斗力 同理心：站在别人的角度思考，个人出发...
C端人才招聘 体系营销 设计流程体系 愿不愿意 知不知道 定义和实际招聘 董事长：战略投资 总经理：架构订好
1，销售 2，技术：公司的战略意图 3，股东：第三方的支持 长期计划，信息差，高校生 政府的人才政策 子公司管理： 股权激励 培养 内部员工推荐：50%奖励机制。 录用机制。...
didia reinforce 三三企业～服装企业～运营总监 引入规范管理模式 家族企业。 直营和代理。 占比10% ERP 中层失控： 绩效管理 创始人的 态度： 年龄： ...
员工与企业之间关系搭建 人才资源服务 资源： 人， ～人才管理 材～才～团～财 容～熔～融～荣 金字塔： 扁平化：～倒金字塔 海尔：小微型事业单元 公司提供平台 所有的组织面...
安图 测研 政府资源
PR 十大需求板块 四大板块～人力1对1
你对市场的了解到底有多全面 对竞争对手的了解 深度使用 思考深度 一米宽，一千米深 一件事情做到极致
联合创始人～轻轻家教 1，
心里控制～董事会否决他的决议 柔弱的力量 悲情的力量
如何挖人 切入内心 拜把子～桃源三结义～
客户粘性 现象行业深度调研 英孚教育的发展历程 坑～投资人精英俱乐部～大客户的服务满意度 提前预防
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现金为王 即复杂又简单 倾听问题
杜甫很忙
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到上海了，
发简信
