为什么是金字塔？而不是别的什么形状？ 芭芭拉·明托发现，一个中心论点总是可以由一到七个分论据支撑。然后一层一层向下，形成金字塔架构。 金字塔示例 《金字塔原理》的核心观点整理...
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为什么是金字塔？而不是别的什么形状？ 芭芭拉·明托发现，一个中心论点总是可以由一到七个分论据支撑。然后一层一层向下，形成金字塔架构。 金字塔示例 《金字塔原理》的核心观点整理...
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自杀未遂之感（我的躁郁症15）今天我自杀了。 吃了五十片碳酸锂，吐了三次，有人吃了三十片都能中毒，而我，被家人当成胃部受凉，活活教训了几顿。 实在是不明白为什么有人会在临死前苦苦挣扎，在我看来这就是在一种...
火车摇摇晃晃的驶向目的地，一点多钟醒了直到现在都还没睡着，脑子里莫名其妙地想了很多东西，结果越来越亢奋。 我以前从来不失眠，只要放下手机总是能很快进入状态，现在这般反常其实是...
5月份我跟朋友到郑州看《红楼梦》，散场之后已经接近午夜，我们到便利店觅食，竟然很巧地跟导演偶遇，因为实在抑制不住小粉丝遇到男神的激动心情，便忍不住上前怯怯地打招呼。 他穿着卡...
01 马云爸爸有一次演讲的开头是这样： “互联网就像一场万米长跑，我们只是刚刚完成最初的100米，很难说你旁边的人就是真正的竞争对手，再向前跑3000米，你才能发现到底谁是你...
#总结#1、让用户跨越门槛，需要给用户足够的理由，这个理由和使用场景结合的越紧密效果会越好。
2、提供各种类型的指导，但要知道用户没有足够的耐心，长篇大论不会起到很好效果，只需要突出最重要的部分即可。一次一个点的渐进式引导对于新手用户很有效。
3、减少用户犯错成本，消除负担，提供错误反馈、告知用户取消退回路径。
【连载】门槛-产品思维与设计思维（9）当用户开始使用新产品、新功能时，总是会存在学习曲线。越是需要用户多付出、掌握更新知识、技能的地方，学习曲线越陡，转化用户就越困难。每一个用户在初次使用产品时，都会面临有形或无...
1、降低用户学习成本，避免让用户重新学习。新的产品也应该从用户的惯性出发，直接融入到用户已有的行为模式当中。要时刻考虑这个设计的价值值不值得让用户付出学习成本。
2、对于一个用户已经习惯的主流设计细节，如果不是与产品满足用户的核心需求相关度极高，没有必要非做出改变。
3、产品生命周期不同阶段的新老用户构成不同，新的设计需要权衡对新老用户价值的影响再做取舍。
【连载】惯性-产品思维与设计思维（8）牛顿在《自然哲学的数学原理》中说：任何物体都要保持匀速直线运动或静止状态，直到外力迫使它改变运动状态为止，这就是牛顿第一定律，也叫惯性定律、惰性定律。 在互联网产品中，用户总...
总结：1、临界点实际上是打破用户心防、推动用户行为的设计。设计的背后需要参考不同情境的功能模块下的行为数据，通过行为数据不断修正设计。
2、在优先级高的任务或界面，思考是否存在临界点，可以帮助用户更好地跨过使用门槛。
【连载】临界点-产品思维与设计思维（7）做产品的过程，本质是在和用户的心智进行交互，我们在不断努力尝试推动用户沿着期待的轨道和方向上走。既然是在推动，就一定存在一个点，用户可能过去，也可能不过去，需要我们以产品设计...
总结一下：
1、明确自己产品的核心用户、一般用户及外围用户，产品的功能优先级优先考虑满足核心用户的需求。
2、设计产品需要在用户需求间找到一种平衡，针对小白用户设计的原则是简单易用，对超级用户的需求要有基本判断力，有些仅是超级用户不重要不紧急的需求，开发优先级可以置后。
3、重视用户反馈，让用户体会到被重视，这是自传播的良好开端。
4、产品生命周期不同阶段用户构成不同，引入用户需要把握节奏。
【连载】用户的核心与圈层-产品思维与设计思维（6）哲学上有三个终极问题：你是谁？你从哪里来？你去向何处？（当然，楼下的保安也常这么问）做产品时也有三个终极问题：用户是谁？用户从哪里来？用户要做什么？ 「用户」是个可实可虚的概...
