丛义松

在作者看来，人们对问题的解释大致可以分为三个层次：现象解释、技术规律解释和通用规律解释。 读到这里，自己也算搞明白了自己在和不同的人交谈时，不自然的会觉得某个人讲话很有水平，...

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作者发现有两个认知习惯阻碍着我们获得预见性认知，那就是：应激性反应和单因果思考方式。 一直以来，自己都会遇到一点事情情绪就会产生很大的波动，现在明白这叫应激性反应。在我们面对...

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作者谈到，刻意练习要抓住问题的本质进行练习。 现状:很多人并不在“更好的心理表征”这个本质问题上进行探索，努力的过程就事倍功半。 例子:在营销中有一个领域叫作品牌命名，说白了...

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作者说:我们可以看到原因和结果是相互影响的。按照《第五项修炼》中系统思考的观点看，我们所处的世界更像是网络的环状结构，而不是线性的因果结构。在环状结构里，所有节点的变化，都会...

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作者说到:如何提升学习内容的质量呢？最常见的方式是买书。我买书有一个特点：只要觉得可能会有用的，我就会毫不犹豫地下单购买。算下来，我一年肯定会买几百本书。 这和很多人的想法不...

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作者谈到: 要如实记录过程，主要是侧重对事情的经过、结果进行记录。但是，更有价值的记录，是在这个基础上进一步记录自己当时的情绪、思考过程、外部环境条件等等。 为什么要记录这么...

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作者言：以教为学的过程，一定要坚持思考自己所教的内容能不能真的站得住脚，经得起考验。只有真正知道我们拥有的知识的局限性所在，我们才配真正拥有这个知识。 也就是例如在准备演讲的...

丛义松

每个事情都是遵循因果关系的。 作者为了培养员工的反思能力，要求新员工从入职的第一天开始就坚持做一件事情：每日写反思日志。但大多数新员工总觉得必须发生了大事才值得写反思日志。然...

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反思帮助我们发现知识的误区：跳跃性假设 在心理学著作《影响力》中，作者西奥迪尼提过一个观点：“人就像录音机一样，一按按钮就播放。”这形容在日常的工作和生活中，我确实会出现一按...

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底层心态之二：以慢为快 我们之所以想要快速成长，就是因为我们这个社会变化得越来越快，对人的要求也越来越高。如果想在这个快速变化的社会里建立竞争优势，学习和成长的速度就很重要。...

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文中指出，“我们可以发现，当一个问题出现在别人身上的时候，我们习惯把这个问题归因于别人，是那个人自身有问题。而当同样的问题发生在自己身上的时候，我们就不这么想了，反而会把问题...

丛义松

对于作者提到的“斜杠青年”，自己有着多方面的理解。首先，作者在文中传达的价值取向与思维我认为是非常正能量的，在当今社会，毋庸置疑，认知的深度显得尤为重要，我们需要的大国工匠，...

丛义松

知识管理的认知大概存在三个维度，即数据管理、信息管理、底层管理。 第一个是数据管理的维度。这个维度是具体的数据层面技巧。比如，下载的文件怎么保存？学到的知识点怎么归类？如何快...

丛义松

双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情非此即彼，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。 竞争只是在特定的...

丛义松

本文中吸引我的是“独立是互赖的基础。缺乏独立人格，却一味玩弄人际关系的技巧，纵使得逞于一时，也不过是运气罢了。处顺境之中，还可任你为所欲为。但天有不测风云，一但面临逆境，技巧...

丛义松

文章中指出了高效能人士在任何环境中都应具备的、首要的，也是最基本的习惯——积极主动。 其中一句话引起了我的思考。所有积极主动的人都深谙其道，因此不会把自己的行为归咎于环境、外...

丛义松

人性有着最根本的原则，即在刺激和回应之间，人有选择的自由。 选择的自由包括人类特有的四种天赋。自我意识，想象力，良知，独立意识。这也是我们区别于动物的地方。 我们不能处于消极...

丛义松

事实上，我们如果不能客观地考虑看待自己的方式，也就不能理解他人感知他们和世界的方式。因此我们无意间就会把个人意愿强加在别人身上，内心却还觉得已经很客观了。 在现实生活中，特别...

丛义松

产出与产能平衡的原则是效能的精髓，放之四海而皆准。不管你是否遵从，它都会存在。它是指引人生的灯塔，是效能的定义和模式，是本书中七个习惯的基础。 效能在于平衡。一位重视产出会导...