​模式名称：工作社区（Work community） 在工作场所营造社区氛围，建立一个小规模的、志同道合的工作圈。

​模式名称：有备而战（Train hard, fight easy） 建立团队意识，提供技能集体培训，训练团队协同进行创新。

​模式名称：团队空间（Team space） 为了尽可能最大化有效工作时间，允许团队成员有自己的私人空间来做事情，从开会讨论决定，到发起社交活动...

​模式名称：甘当“小白”（Shameless ignoramus） 管理者在谈到技术问题的时候，要放弃“假装自己是百科全书”的想法，甘当“小白”...

​模式名称：逐步成长（Piecemeal growth） 逐步增强力量来鼓励以改变和成长，并从局部寻找和开拓更多成长机会。

​模式名称：保护伞角色（Patron role） 物色一个影响力大、级别高的管理者来充当项目的拥挤者。

​模式名称：及时通气（No suprise） 对于非常信赖自己的团队，在不会使其丧失信心的情况下，尽早公正改革计划并与他们协商解决方案，通用这种...

​模式名称：内向变外向（Introvert-Extrovert） 把自己培养成外向、勇敢的人，知道何时要有得体的表现，充分积累货源，扮演好这样的角色。

​模式名称：整体多元化（Holistic diversity） 从不同背景特色合适的人选，组建成一个多样化的团队。