觉得这么搞，形式大于内容，没有必要人人都这样吧
手帐教程|还不会写读书笔记？怪不得你的书都白看了
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一个多星期前受S君“蛊惑”，信誓旦旦，信心无比的写下了持续行动1000天的第一篇文章。但是没人和我说，会写着写着没灵感了；也没人和我说，写着写着有点动摇了。是的，这篇文章，就...
来到个金部工作已经有一年半了，在这期间，最大的困惑就是如何推动基层网点去完成指标任务，通俗的说就是如何抓业务。刚进部门的时候认为抓业务和我们中后台部门有什么关系，我们只要做好...
1.摆正姿态破除心里障碍 （1）不要去预设对方的感受 我们很多时候还没开口，就自己在心中模拟出很多对方不满的感受，导致自己被吓到，不敢开口。这是非常错误的，每个人都是独立的个...
直营团队管理如何布局和破局 正资源： 1，有10个人，还有2个实习生名额 2，费用方面分行支持 3，考核方案自定 4，有客户资源储备 5，有打开局面的产品支持 6，系统可以支...
前段时间读了《魅力史》这本书，就一直想用书中的理论来试着包装下交行的产品。我先按照书中理论写一段“活期富”产品的宣传文案，各位看官如果觉得有想买的冲动，我就成功了，具体原理我...
本周精读未出版日本致用书籍《成功人士的“My Time”研究》By上野光夫 研究实用类鸡汤类的书籍多了就会发现，能成就一个人，简单的来说就只有两点。 1:时间 2:人品 对一...
今天读了艾瑞里的《怪诞行为学2》，发现很多我们原来习以为常的概念居然是错的。比如：奖金越高我们的工作效果应该越好吧？错！短期情绪不会影响我们的长期行为吧？错！不幸的人越多我们...
直营团队（又称外拓团队）于2016年3月成立，发展至今个人认为没有达到建队之初的目标，如果按照幸存者理论，我们是属于牺牲者。所以在此总结以下经验，让大家避免掉进我们曾经走过的...
这本书不知道是不是转述师精简得太猛了，感觉很多观点很偏激，有哗众取宠之感。比如作者认为稀缺会导致带宽不足，从而没有精力去做真正重要的事情。那即使我做的是真正重要的事情，带宽就...
正面例子：2月14日情人节活动，这个活动很简单，你存钱我送你情人节礼物，但是效果出奇的好。首先它很应景正好是情人节期间推出来的活动，大家都有情人节礼物的需求；其次规则简单明了...
昨天为了第一篇持续行动，还专门早点回家。结果直接在沙发上睡着了，看来沙发真的是不能靠呀，也预示着持续行动不是件简单的事情。 记得看过一篇文章，说想坚持做一件事，必须要有强有力...
中层管理者提高管理效能的三个关键步骤： 1，产出为导向，即提高自己和组织的杠杆率。要找出自己和整个工作流程中的“限制步骤”加以改进。标准化办事程序，用特殊的技能同时影响很多人...
定位：让客户更容易记住你的品牌。 如何在客户心智中创造我们想要的定位？ 1，领导者定位 成为某领域的第一名，并不断重新自己定位。 2，跟随者定位 如已有领导者，则找到空挡进行...
