思维模型48式-38 创始人思维 怎样启动一个创业项目 定方向，整合资源，建组织 思维模型48式-39 运营者思维 怎么在老市场找到新打法 思维模型48式-40 跨界者思维 ...
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思维模型48式-34 交易员思维 怎样理解大趋势 思维模型48式-35 投资人思维 怎样抢先捕捉机会 思维模型48式-36 赌神思维 怎样管理运气
思维模型48式-25：乙方思维 怎样做一个有竞争力的乙方 思维模型48式-26 行商思维 怎样刺激顾客购买 思维模型48式-27 运营者思维 怎样提供超预期的体验 思维模型4...
思维模型48式-21 面试官思维 怎样识人选人 需要融会贯通的几个万能问题 思维模型48-22 HR思维 怎样设计利润分配机制 8.18.人力资源日，谨以此图，献给助人成长成...
48-13 广告人思维 怎样影响他人 48-14 资源整合者思维 如何撬动资源 48-15 教官思维 怎样达成高效协作 思维模型48式-16合作者思维 怎样开展长期合作 思维...
48-0 导论 站在未来，回应现实 48-01 践行者思维 怎样有效学习这套课程 48-02演奏家思维 怎样刻意练习 48-03 特种兵思维 怎样在残酷的选拔中胜出 48-0...
第六部分 这样沟通，你能让自己发光 ＃ 一页纸《沟通的方法》奇遇共读＃Day 21 1-共读章节：第六部分 21 即兴发言 开头285-290刘慧琼 动作一p291-294怕...
第五部分 这样沟通，你能变被动为主动 ＃ 一页纸《沟通的方法》奇遇共读＃Day 17 1-共读章节：第五部分 17 道歉 动作一 p226-232 @鱼豆沫（于子坤） 动作二...
这样沟通，你能让人按照你的期待去做。 ＃ 一页纸《沟通的方法》奇遇共读＃Day 13 1-共读章节：第四部分 13 批评 @邹利p171-175总体介绍 @未来不怕p176-...
＃ 一页纸《沟通的方法》共读奇遇＃Day 7 1-共读章节：（语音包和上节内容脑图交流已发群）第二部分 如沐春风 07 破冰 读内容第三部分 07如沐春风 1、总介绍 @...
＃ 一页纸《沟通的方法》共读奇遇＃Day 4 1-共读章节：第二部分 01 开放性，语音包昨天已发群，感谢朗读者 @郭庆军p47-p48 总体介绍 @成云 p50-56 乔哈...
＃ 一页纸《沟通的方法》共读奇遇＃Day 1 1-共读章节：第一部分 01 先听再说 今天由我给大家做朗读示范。 2-我目前的“侦探”自画像：举一个例子，说明你自己在沟通中最...
一个人走的快，一群人才能走的远。 数次忙工作到半夜，拖着疲惫的身体，想放弃当天的图卡笔记；想想这样会连累到同桌，还是坚持打了卡。 今天是训练营复盘日，同时也是我所学课程一个模...
（来源《宁向东的管理学课》067讲：超预期供应 | 好下属行胜于言） 1.行胜于言 行胜于言，就是事情做得好，远胜于说得好，远胜于吹牛吹得天花乱坠。 2.超预期供应 “ 行胜...
（来源《宁向东的管理学课》066讲：下属力第一步 | 领导？行业？选什么？怎么选？） 1.选择领导 找到一个愿意帮助自己成长的老板，就是极为重要的事情。这是展现下属力的第一步...
（来源《宁向东的管理学课》064讲：道德领导 | 正大光明的力量） 一定要懂得把这些人性中的 “ 恶 ” 控制在一个适当的范围里，用道德领导的理念去发展建设团队、发展组织。 ...
（来源《宁向东的管理学课》063讲：晋升通道 | 良禽择木“爬梯”） 1.参与约束 任何组织都可以大致分为四个层级：领导者、权臣、骨干和员工。 你作任何选择，都会放弃其它选择...
（《宁向东的管理学课》062讲：派系的逻辑 | 斗争与制衡） 1.什么是派系 派系，是非正式组织的一种，基本上围绕着某一个高层领导者展开。 想干成一件事，有两种方式：一是围绕...
