240 发简信
挥洒乾坤
IP属地：福建
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    少有人走的路

    “每一个年轻人都像一台高速运行的电脑，而且一代比一代运转得更快。我们从懂事开始就有人告诉我们要运行各种程序，上学，工作，结婚，等等，我们停不下来。更关键的是，我们很难运行自己...

    齐燕福
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    信任及执行力学习

    WHAT [if !supportLists]1.[endif]如何建立信任 [if !supportLists]2.[endif]如何衡量信任 [if !supportLi...

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    不值得定律学习

    不值得定律学习 WHAT：（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。） 1: 认识不值得定律 WHY：（是什么，为什么要这么做，理由何在，原因是什么，造成这样的结果为什么。。。...

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    权责力学习

    权责力学习 WHAT：（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。） 1: 如何平衡权责力三者的关系 WHY：（是什么，为什么要这么做，理由何在，原因是什么，造成这样的结果为什么...

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    41至45总结

    041讲：领导争锋 | 为什么合伙制不长久 WHAT 合伙企业的本质，企业就是一个“资源集合 ” ，所有参与企业的人，都是提供他们的资源，然后获得相应的回报，这是企业本质 W...

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    2019-06-12会议记录

    总结 时间：2019年6月13日星期四19:30分 地点：和德福办公室 参与人：阿珍，燕福，周银坤，阿龙，王首，海刚，志明。 会议记录：周银坤 主持：燕福 问题：如何构建团队...

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    清华管理36至40总结

    036讲：权变理论 | 学做领导的极简指南 一，文章本意 What 权变领导，就是要在领导行为、追随者特征和环境之间寻找一个平衡点，以达到有效影响他人、完成组织任务的目的。 ...

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    清华管理35总结

    035讲：战略型领导｜致敬早年的乔布斯 一，这一篇的本意是什么？ WHAT（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。） 战略型领导具备的特质 WHY:（是什么，为什么要这么...

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    清华管理31至34总结

    宁向东清华管理学 031讲：硬权力领导｜当重大机遇降临时 一，这一篇的本意是什么？ 二， WHAT（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。） 1. 硬权力领导的模式 2.硬权...

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    相信复利效应

    变成一个厉害的人，最核心的一点：相信复利效应 如何变成一个厉害的人 舍得投资自己 善于复制时间 每天都会学习 相信复利效应。 我觉得这是一个人能变厉害，最核心的一点，希望对你...

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    清华管理26至今30总结

    026讲：权力基础｜有了权力不一定有领导力 WHAT：（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。） 1、权力是什么，权力并不等于领导力。权力分为五种，有三种是和管理岗位高度相关...

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    清华管理21至25总结

    021：格局修炼，当骨干前来辞职（管理者的胸怀及格局） 022：互惠合作，离职员工的关系网（互惠原则资源利用） 023：公平感，领导者的内功（人与人利益的管理） 024：管理...

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    复盘管理必备的三种思维方式

    一.结果导向思维 WHAT（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。） [if !supportLists]1.[endif]明确目标要达到怎么样的结果，以结果来反推优化过程。...

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    清华管理22节总结

    022讲：互惠合作｜离职员工的关系网 一，这一篇的本意是什么？ WHAT（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。） 1.人和人之间的关系，就是一种互惠合作的关系。 2...

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    清华管理21节

    021讲：格局修炼｜当骨干前来辞职 一，这一篇的本意是什么？ WHAT（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。） 1.格局修炼先要了解自己并也要了解他人。 2.格局有多大就能...

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    清华管理16到20节总结。

    16讲状态自尊：管理他人要基于自尊的基础上建立管理架构。 17讲愿望与能力：人的愿望和能力是可以被激发。 18讲双因素理论：讲什么叫双因素理论，一有合适的机会就跳槽，二，自我...

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    清华管理学第三周总结

    011讲：MBTI测试｜认识自己是一切管理的前提 一.内容本质 认识自己是一切管理的基础和必然的条件，本节用两个测试案例，MBTI测试与灯下黑来测试了解自己，管理就是从认知自...

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    2019-05-06

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