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晨会更多的以激励为主题，鼓舞士气，为大家加油。

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管理者在管理团队时要一视同仁做到公平管理，不要对人不对事，要对事不对人。按照规则严谨执行，保护好自己，避免下属找自己的管理漏洞。

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店长不只是指导者，店长更应以身作则的去起到带头作用来鼓舞员工，若只是指手画脚的的去安排员工，自己不做任何的店务和提高销售，怎么能去安排其他人来信服自己的安排呢？

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管理者是统筹运营整个团队，当团队人员出现问题要尽快处理问题，避免影响其他人。找到冲突者，倾听双方的想法，找到矛盾点，要分别找到双方化解，避免在一起再次冲突，多方面...

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每个人都喜欢听到赞美，在顾客面前赞美导购可以使导购获得自信，也可以让顾客更相信导购，一举两得，何乐而不为呢？

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不要在第三者旁随便指责、训斥一个人，因情绪是不可控的，我们没办法会设想到对方会反击给我们什么样的情绪，我们能否当时hold住场面，解决任何不可控的情绪。

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店面财务方面属于最敏感的地方，店长要保护好财务，了解财务的清晰度。

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指标分解法，能化解业绩的压力，然后将指标融入到每一时刻。给自己定个小目标，积少成多。

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店长对于老顾客的维护可以增加店面的销量，维护好老顾客才能将自己的店面的口碑做起来，吸引更多的顾客。

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店长要懂得安排自己的工作，制定自己的计划。

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管理者应该以高姿态的标准做管理才能够提升。店长以老板角度考虑问题，就会不只看到眼下的问题会长远打算，做的更细致一些，将工作做的更到位，在不同的高度看待不同的问题，会得...

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店长务实的工作，对待工作认真属于实干型的。

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热情是对工作的尊重，对工作充满热情才会使自己充满力量的去做这份工作，热爱自己的工作，使自己对待工作的态度感染其他的同事，共同投入工作。

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积极的人就像是一个太阳，照到哪里，哪里亮。心态决定一切，好的心态才能够促成人进步，像秀才一样乐观的去考试。

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店长是对员工的第一位也是意义最大的培训老师，店长将影响着员工的进步和发展，所以店长应有一定的觉悟，带好员工。

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店长是一个店面的担当，面对问题要敢于正面认识错误，并要主动承认错误。

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管理者需要以身作则，才能够有资格管理下属。做下属的榜样，可以指导员工学习，若自己都做不到，不能做，怎么能够去带动下属呢？

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管理者要关注人员与货品问题，这是一个店面的基础，打好基础才能够牢固。