小小男锅锅

在团队协作过程中，如何能够“正确又高效地做决策”。团队规模稍微大一点，牵扯的利益方多了，纠正一件事情的成本就成指数级上升，并且是人越多，争论就多，大家站在自己的立场...

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在作业帮学习到了站会，这是以前所不曾接触的。站会怎么开，有哪些要点，这些也都有学习。那么如何开好一场会议呢？ 书中说到了头脑风暴，这里的风暴绝不是指领导者自己一...

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读这一章的时候想起来我之前读过的一本书《最重要的事情只有一件》，虽然阐述的内容不同，但核心是一样的。尤其是在管理的过程中，我们每天会遇见大大小小的事务，有自己的有组员...

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在团队中，有正面的反馈也会有负面反馈。负面反馈也是管理中的一个大难题，文中说到正负面的反馈比例应该达到4:1。 通过负面反馈，我们能够让员工清楚认识到自己...

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其实反馈这一点也是在当初管理训的时候有学习过。反馈总体分为三类：零级反馈、一级反馈和二级反馈。 作为管理者，我们要做的是二级反馈。即要夸员工并且是有理有据的正面...

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书中说推理分为三个步骤，称之为推理阶梯： 第一，收集数据。 第二：选择性接收数据。 第三：赋予意义，得出结论，采取措施 那我们...

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绩效考核的结果不代表员工的一切，更加不可以代替日常反馈。虽是以结果为导向，但是没有过程中的及时反馈指导，也是不会有好的结果的。 绩效考核本身就是一种反馈，说明...

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当对方有情绪的时候，我们一般的做法都是安慰，可是这种方法并不能真正的让对方感受到什么轻松。我们应该要做的是认同情绪，我们理解他的这种情绪并且表示感同身受。让他感受到我们...

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在日常的表达中，肢体语言占据了93%。这个占比相信谁都意想不到，可见肢体语言多么重要。这也是由于，语言表达带有个人因素，有主观思想，相比较肢体表达，后者更加的直接与真实。所以...

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倾听是管理中很重要的一步，更准确的说，是我们待人处事中都很重要的步骤。 当我们倾听的时候需要做三个准备。首先第一是深呼吸，为什要深呼吸，这个动作是在帮助我们做心里建设，准备好...

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倾听是沟通的基础，一个好的管理者一般都是爱倾听的。倾听不止于听，在听的过程中要对听到的信息进行解析，并且给出积极回应。正所谓兼听则明，在现代企业中，善于倾听...

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公开象限：我们知道并且别人也知道的区域，是团队管理中最重要的公开象限。 一个人如果有足够大的公开象限，就会拥有优秀的领导力。那么如何增大自己的公开象限...

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潜能象限指的是自己和他人都不知道的区域。这个区域需要被发现被发掘。潜能象限是四个象限中信息最多的，因为它属于未来，是未来无限的可能。 管理者不能轻视任何一个...

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盲点是我们看不见的区域，每个人都会有这样一个区域。我们要做的事把盲点区域的东西拿出来，变成可直观的，只有这样我们才能更加清晰的认识自己。 在管理小组中，自己可能会...

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隐私象限，一个只有自己知道而别人却不知道的空间领域。这里把隐私象限分为三个层次。 第一，DDS：很深的秘密。每个人的DDS不要过多，也就是说藏在心里的事情不要太多...

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目标管理模型可以很好的帮助我们理清楚思路，如何去一步一步完成实现目标。目标管理模型主要分为五步： 第一步，利用目标书写公式写出目标。这就相当于我们做续报的时候...

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套用公式制定团队目标目标书写=动词+任务+指标+目标动词+任务是实现目标的手段，简单说就是我们怎能做才能够达成目标。指标是一系列工作中可以测量的数据指标。 ...

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目标管理中有个非常著名的原则叫Smart原则，这个原则在管理训的时候老师也充分介绍了。贯彻这个原则，对于组长执行层面的目标拆解起到了很大的指导作用。 Specifi...

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目标管理在管理要素中的地位不言而喻，制定目标也是提高企业效益与激发员工凝聚力的好事。但是在管理中总是会遇见问题。 常见的四大问题有：1.成员参与度不够，执行积极度...