1.要有以人为本的理念,要尊重每位员工 2.要有组织与协调能力。 3.要有掌控全局的能力。 4.要有民主决策的权利能力。 5.要有强有力的执行力。 6要有开放的心态。 7.要...
1.要有以人为本的理念,要尊重每位员工 2.要有组织与协调能力。 3.要有掌控全局的能力。 4.要有民主决策的权利能力。 5.要有强有力的执行力。 6要有开放的心态。 7.要...
多给员工讲故事,拉进跟员工之间的距离,告诉员工这就是我没有不一样,我也是这样,我也是这样过来的,用自己身上真实的案例来让员工理解。
范范,不觉间你到南京已经25天了,你有时肠胃不好到那吃住都还习惯吗?有没有想念家里的饭菜? 这些天我在家很想你,你在店面时在工作中对我的支持和帮助,少了你这个左膀右臂我还有些...
无论是对待自己还是下属都要保持公平公正的原则。 领导者要有自我牺牲的精神,遇到问题主动站出来承担责任。遇到事情主动站出来付出。 对于员工不要过多的溺爱,严师出高徒,严于律己,...
面对要求每个人有不同的理解,理解不通执行起来就无法一致无法统一,细节是决定成败的重要因素,要把公司制度统一标准,统一要求,拿出一面镜子让员工照着做。 在工作中遇到的问题,要多...
有野心的团队才会有成就,有战果。 一个有野心的团队首先要团结,有共同的目标才会战无不胜。
每个人都有一个自己的目标和定位,不要觉得目标远大就放弃,朝着一个有目的的方向出发即使达不到目标也能走的更远。
有野心是成功的第一步,每个人在成长中要有对现实的不满才会有上进的动力。无论在什么岗位上都要有一定的目标和计划,要不断对自己提出要求,不要想着现在安稳的生活能长久,社会在进步如...
一个团队的组成会有各种各样的人,面对不同的人要有不同的管理方法,对于不同性格的人要对症下药。根据每个人的不同从不同角度出发分析给予不同方式的鼓励。
领导者要起到带头作用,遇到问题要有担当,不推卸责任在工作中即能起到带头作用有能够多听取他人的建议,带领下属更好的发展。领导者要言行一致,说到做到,树立典范。
合不合适只有自己知道,宁缺毋滥宁愿自己累一点也不要搭伙将就,要的就是能同心协力共赴同一个目标,店面有负面情绪的员工只能把店面气氛搞得更糟更尴尬影响其他员工,要么把这些负面情绪...
给员工授权,让员工觉得自己是主人。尊重员工,让员工有成就感,有创造力。真诚对待员工,用顾客满意程度来考核员工,用顾客的的满意度衡量员工的工作态度。
给员工授权,让员工觉得自己是主人。尊重员工,让员工有成就感,有创造力。真诚对待员工,用顾客满意程度来考核员工,用顾客的的满意度衡量员工的工作态度。
好的计划要包含变化,计划没有变化快只是因为计划还不够完美才忽略了变化,在做计划前我们要考虑好一切的变数,做好足够的预测。无论怎么变化也要推进计划进行,用新的规定、流程、制度…...
店面不忙时是培养管理者最好的时机,如果让员工觉得无所事事,会增加员工的流失率。要让员工在时间上得到充分的利用,多进行实际操作,丰富员工的工作,同时学习更多知识得到提升。
下属做的不好时首先要肯定她的做法,付出和努力,也要给他明确的指出问题的所在,最后要给他充分的信任,相信他一定能做的更好。
下属做的不好时首先要肯定她的做法,付出和努力,也要给他明确的指出问题的所在,最后要给他充分的信任,相信他一定能做的更好。
下属做的不好时首先要肯定她的做法,付出和努力,也要给他明确的指出问题的所在,最后要给他充分的信任,相信他一定能做的更好。
下属做的不好时首先要肯定她的做法,付出和努力,也要给他明确的指出问题的所在,最后要给他充分的信任,相信他一定能做的更好。