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介绍第二天日程 1、教练原则—帮助更好提升觉察力，更好hold住，中正无评价状态 一切都是OK的！（孔子和颜回的故事） 改变不仅是可能的，而且是必然的！（孩子喂饱全镇流浪汉的...
1、介绍第一天流程 2、什么是教练 金句记录—好问题即答案；初学教练的挑战—hold住；建立觉察，觉察是改变的开始；无评判，中正的状态 补充案例—生产车间的故事 案例讲解：传...
1、介绍流程 含流程安排、学习目的/收获、学习范式 2、开场/暖场 含pair discusion/hello pair discusion— 全场两两互相认识，选两代表分享...
1、互动：为什么设计整体的学习项目？ 2、学了4D课程，一个月过去后印象最深的还有哪些？或者实践过程中印象深刻的还有什么？（老师结合课程内容针对性回复） 3、关于个人IDP的...
1、学习技术的时代：1）传统学习时代 2）elearning1.0时代 3）elearning2.0+mlearning1.0 4）智能云端mlearning2.0 2、5个...
组织发展的方法在不断的进化发展，从早期NTL的群体层面的方法，到更大的社会系统的变革，在不断的完善和突破。今天，我们将注意力放在大型群体的干预上。 什么是大型群体干预呢？在2...
群体和团队是OD实践者最经常的干预入口和工作层面，理解群体和团队的特点、发展过程以及群体和团队的差别，是OD实践者的必修课。 我们先来看看群体吧。群体是一个介乎于团队和组织的...
OD的主要焦点是提高组织的绩效。我们根据组织的使命和群体目标来看待OD工作。然而，组织也是一个结构化系统，个人需对小组负责或小组需协调众多员工的工作。因此，无论在任何特定的咨...
OD咨询过程由四个严谨的阶段构成，分别是启动、诊断、干预和转变。我们分4次分享来分别简述这四个阶段。本次分享，我们聚焦在阶段四：转变 首先，我们来了解一下转变阶段在整个OD咨...
OD咨询过程由四个严谨的阶段构成，分别是启动、诊断、干预和转变。我们分4次分享来分别简述这四个阶段。本次分享，我们聚焦在阶段三：干预 首先，我们来了解一下干预阶段在整个OD咨...
OD咨询过程由四个严谨的阶段构成，分别是启动、诊断、干预和转变。我们分4次分享来分别简述这四个阶段。本次分享，我们聚焦在阶段二：诊断 首先，我们来了解一下诊断阶段在整个OD咨...
OD咨询过程由四个严谨的阶段构成，分别是启动、诊断、干预和转变。 首先，我们来了解一下启动阶段在整个OD咨询过程中的作用和核心是什么。 启动主要涉及顾问如何准备和进入客户系统...
OD实践者的工作内容和角色转化是带有复杂性的，我们做一个简要的介绍。 传统意义上的OD实践者的工作内容，其实就是行动研究的步骤和内容。库尔特·勒温创建的“经典行动研究模式”描...
