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用人不疑，你将他放在这个岗位上，就要信任他，不需要做任何防御。你领导下的所有人都是值得信任的。一个不被你信任，工作没有自主权的人，对你来说简直一无是处。 如果你的下属很有能力...
你无法让团队凝聚，你只能对此抱有希望......我们不再思考怎样让团队形成，而是转而思考是什么阻碍了团队的形成。 1、防御式管理 最显而易见的防御式管理方法是程式化的方法论（...
在霍恩布洛尔船长的故事中，不断重复的主题是他内心预感到进取者都是天生的，而不是后天练就的。他那些通过抽签决定的下属都是不可靠或者愚蠢的。他知道他们在某个关键时刻会掉链子。（他...
管理者的作用不是让大家去工作，而是创造环境，让大家可以顺利开展工作。 ——《人件》
当人们畅谈自己就职于“计算机行业”、“电讯行业”或者“在线电子交易行业”时，很容易沉溺于这种假象中，认为他们自己就是高科技世界的一部分。在我们看来，他们通常都不是。 由于我们...
多年以后，回过头来，用成绩证明，这些年的做法是对的。
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