一直以来，我对度量骨子里有一种抵触，因为很多时候，指标容易被拿来衡量团队绩效。而作为考核的KPI，容易成为团队改进指挥棒，带有很大片面性和欺骗性；另一方面，如果没有度量，有无...
IP属地：北京
一直以来，我对度量骨子里有一种抵触，因为很多时候，指标容易被拿来衡量团队绩效。而作为考核的KPI，容易成为团队改进指挥棒，带有很大片面性和欺骗性；另一方面，如果没有度量，有无...
LeSS是应用于共同开发同一产品的多个团队的Scrum。LeSS也是Scrum——大规模Scrum并不是全新的或改进的Scrum。他致力于在大规模环境（context）下尽可...
本文继续介绍LeSS与SAFe的不同点。 区别四：迭代节奏 LeSS就是大规模的Scrum，所有团队/每个领域的所有团队都采用相同节奏的敏捷实践，它沿用Scrum的迭代的概念...
从本文开始，分几篇文章简单分析一下规模化敏捷中LeSS和SAFe的区别。 以下内容参考 1《大规模Scrum：大规模敏捷组织的设计》作者：克雷格·拉尔曼巴斯·沃代 2 htt...
本文继续介绍LeSS与SAFe的不同点。 区别三：关于公共/赋能团队的存在 LeSS没有诸如架构、业务分析、配置管理、持续集成支持、“质量和流程”或PMO等支持/公共/赋能团...
销量的变化，必将影响到企业的采购、销售、库存的策略改变：比如，面对销售量的暴增，企业的库存将发生变化，如何能及时知道哪些品项可能缺货，需要及时补货，如何直观了解到哪些商品售卖...
今天参加市数字化改革推进会，主要是汇报平台的成果。但是从与会的多个项目来看，对数字化改革的理解参差不齐。很多只是把业务信息化，把线下的事情强行搬到线上，很有强行数字化的...
